【中国梦·大国工匠篇】杨尹渝：打造航天火工精品，“共好管理法”把好质量关

　　东方网记者袁猛3月28日报道：“一发火工品就是一枚火箭、一艘飞船”，在四川航天川南火工技术有限公司形成了这样的一种质量理念。航天火工品，质量要求十分严格。杨尹渝，从事装配钳工37年，践行和发展了“共好管理法”，严把工作质量关，提倡创新，多次承担国家难度较大科研任务。从神舟一号到神舟十一号，从探月工程到深空探测，杨尹渝以“匠人精神”为中国航天事业发展做出积极贡献。

图片说明：杨尹渝在讲述自己37年从事装配钳工工作的经历

　　“要么不干，干就要干到最好”

　　杨尹渝，从1981年到四川航天川南火工技术有限公司204车间装配钳工班工作至今，37年的时光都奉献给了装配钳工这项事业。当杨尹渝抬手介绍产品时，很多人都注意到其右手缺失的中指。“1981年进入企业从事装配钳工工作不到三个月，由于缺乏经验，手指在工作中出现了伤残。”杨尹渝介绍：“2004年之前，由于没有科学正规的管理方法，从事钳工尤其是冲压作业的员工，无论老少，手指基本上都有残缺。”

　　“要么不干，干就要干到最好”，出生于航天家庭的杨尹渝立志成为一名技艺高超的技术工人。断指后，杨尹渝并没有放弃这份工作，而是陷入思考，如何才能预防和避免这种情况出现呢？

　　杨尹渝除了自学钳工的基本理论知识外，还在工作实践中刻苦钻研技术，向有经验的老员工学习，在工厂各类产品的钳工加工技术和工装、模具的改进上取得了多项突出的创新成果。

　　“共好管理法”：大家好才是真的好

　　杨尹渝在自己三十多年的实际操作和班组管理实践中，逐步总结和摸索出一套管理方法——“共好管理法”。在运用这种科学的管理方法后，连续5年安全伤人事故为0，特别是冲压作业保持0伤害记录。

图片说明：杨尹渝践行和发展了“共好管理法”

　　所谓“共好管理法”，按照杨尹渝的说法就是要做到“人-人际关系-团队精神”的高度和谐统一，使“你好-我好-大家好”的“共好”理念成为团队的核心文化。核心思想就是自己先做好，然后帮助他人做好，最好达到人人都好。

　　杨尹渝班组“共好管理法”有效提升员工质量意识，2004年四川航天川南火工技术有限公司还以他的名字命名“杨尹渝班组”。杨尹渝根据航天火工品对质量、进度、成本等各方面的要求，制定出台了一系列班组精细化管理制度。据杨尹渝介绍，班组对于产品质量严格把关，根据不同的指标，班组成员达标则用绿色牌标记，不达标用红色牌标记，如果成员一项不达标，则班组长也将不达标。

　　据了解，在使用“共好管理法”后，该班组连续5年产品质量报废保持在百万分之十以内，连续5年质量批次性为0，每年有100多万个零件加工量。除此之外，班组成员人数减少，效率和质量却不断在提高。

　　另外，班组还提倡“允许失败，鼓励创新”的理念，鼓励员工大胆尝试，对产品质量不断提升和改进。仅2014年，班组创新项目就达到50余项，这些创新成果为企业节约资金50万元以上，班组很多创新项目都达到甚至超过世界先进水平。

　　注重传承“匠人精神”，农民工也能成高级技师

图片说明：杨尹渝和班组成员在一起

　　除了高学历技工，在“杨尹渝班组”还有两位技工身份比较特殊。一个外号叫“超人”的黄祖银，还有一个外号叫“达人”的陈大志，曾经都是农民工，初中文化程度。如今这两位也成为了装配钳工中的佼佼者。杨尹渝介绍：“他们两个之所以有这些外号就是因为特别能吃苦，特别能奉献，他们很好体现了‘匠人精神’。”

　　“在2002年进入四川航天川南火工技术有限公司前，都是自己接一些活干，收入不高，也学不到太多东西，”黄祖银告诉东方网记者：“进来后，自己的技能不断在提升，收入也增加了很多，能为国家做事，也感觉很光荣。”除此之外，杨尹渝还把装配钳工的一些“绝活”传授给了他们。

　　“有一次自己出差在外，厂里临时接到一个紧急任务，由于没有自己掌握的所谓‘绝活’，团队连续奋战好几晚上都没有攻克难关”。杨尹渝意识到，必须要把这种技术传授下去，也要把“匠人精神”传递下去，现在的“杨尹渝班组”技术在不断传承和发展。

　　在杨尹渝眼中，“匠人精神”就是要把国家利益放在首位，把航天精神传承下去，把自己所掌握的技能传承下去。