勿将员工幸福作为企业头号目标

2014-07-30 09:51:38   |   来源:国际在线   |   编辑:张柏漪   |  
  国际在线专稿:据美国《赫芬顿邮报》报道,员工是企业的灵魂,只有留住优秀人才,企业才能持续发展。为此,企业也提供各种福利,提供午休室、午间瑜伽等,旨在促进员工工作热情,增加工作效率。甚至企业宣称,将员工幸福作为企业的头号目标。理论上,这种方式会起作用的。但若将头号目标作为追求员工幸福未必能形成长期的工作信念。

  Matt Sirmans是一家公司的总裁,他认为追求员工幸福,这种努力太过表面化。他曾做出很多努力,想通过强调员工幸福把公司打造成独特的工作场所,但很快他发现,他无法满足每个人。后来,他改变策略,不断向员工提出挑战,提高企业对员工的期望值。通过这种方法,他逐渐向员工灌输了自信、自豪感及工作激情。

  短期内,福利可能会改善员工心情,但要构建让员工满意、愉悦的工作场所,福利绝不是一个基础要素。

  公司可以努力营造一种幸福环境,但快乐来自于一种文化,这种文化体现在挑战员工,赏识并重视员工,不是额外津贴能实现的。

  “以快乐为中心”环境的陷阱

  想要员工幸福的初衷是好的,但过于强调员工幸福只能形成表面的满足,长期下去,肯定会产生问题:

  1.工作表现差

  领导未将挑战员工或鼓励员工成长作为重点,相反,总是接受较差质量的工作,并将实现幸福指标设为评价标准。这种行为会减弱领导的权威,减少员工对领导的尊重。

  2.忽略设定高期望的重要性

  当我们降低员工业绩标准时,它会使更多人走向平庸,即使是最优秀的员工。

  3.消极工作,无奉献精神

  额外津贴只能给将注意力集中在“公司近期为我做了什么”的员工一种工作动力。这种文化中,倘若企业无法满足员工所需,他们就会提出不满。员工的关注焦点为“我及我的幸福”,绝不会为组建一个竞争力强的团队而努力。

  这并不意味着企业无需理会员工需求,只是一味地关注员工幸福是一种不平衡、不现实的企业目标。真正的幸福感来源于生活及工作给予的成就感,这也是企业应该努力提供的。

  企业如何调整关注焦点

  挑战员工,珍惜尊重员工的付出及努力,这些会激励员工更加努力,实现更高的期望,并给工作带来更多意义。这才是让员工追求长久幸福的文化所在。如何建立一种激励氛围,可以尝试以下几种方法:

  1.平等沟通,重奖励轻惩罚

  企业要意识到,优秀员工是主动积极的,他们乐于奉献。当你以成人来看待员工,他们会认识到你在意他们的意见,这样能促进彼此尊重。

  如果员工有机会提高及发展个人能力,要以成人的沟通方式及方法与其沟通。避免问题恶化。重奖励,轻惩罚。员工都想表现良好,若出现表现问题,要以积极的方式找到解决办法,而不是惩罚他们。

  2.挑战员工能力

  相信员工有能力完成高难度的任务。提高企业期待,员工就会努力来满足这种高要求。当你对员工充满信息,他们也会倍加努力,不让你失望。可以努力改变工作文化,让员工感到自己被尊重。

  3.参与及激励,培养主人公意识

  谁对工作最清楚,很明显,是每天从事具体工作的员工。但企业常常忽略这一事实。

  作为领导者,应该知道员工是公司最大的财富。让员工参与每次决策,增加其企业责任感及决策能力。这样会激励员工提升目标。

  4.提供个人发展机会

  通常,企业对科技及设备的投入要远大于对员工的投资。时间和金钱常花费在设备维修上,很少提供员工培训及个人发展上。

  将投资从设备及科技上转移到员工。从长期来看,投资员工的个人发展会有更大的回报。毕竟,没有员工,企业就不会存活。

  投资个人成功及成长反映了企业对员工的重视。员工幸福感来源于被重视。

  Didion指出,“我们强烈认为员工是企业的竞争优势。所以,要不断地投资员工,提高个人素质。”

  如果你遵循这一模式,员工自然会感到幸福。当一个组织能相信员工的能力,看重个人贡献,那么员工就有主人公意识,这样自然会感到幸福,也会积极做出贡献。(翻译/万旭莹)

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