中国企业频频买入外国豪华酒店 延续本土化经营成考验

　　国际在线消息（记者 林维）：上海锦江酒店集团近日宣布全资并购欧洲第二大酒店集团－法国卢浮酒店，交易金额约15亿美元；这是继10月中国安邦保险斥资近20亿美元收购历史悠久的纽约华尔道夫酒店之后，又一个中国公司大手笔收购外国酒店的案例。

　　从温哥华的度假酒店、到巴黎香榭丽舍大道唯一的五星级酒店、再到纽约历史悠久的地标性建筑酒店，中国公司近年来频频对海外酒店资产出手。难怪有人戏言，国际豪华酒店已成为中国买家的奢侈品新宠。中国公司在全球扩张酒店资产的原因是什么？中伦律师事务所的孙凌岳律师表示，这有国内、国外市场的双重因素的考虑。“国内的房地产现在大家都觉得是泡沫，就算市场没有泡沫也算高位的现状，如果现在出手可能对选资的保值增值和现金安全的考虑差一些。从这个角度看，去投资发达国家稳定的、市场内保值增值的品种，例如地段特别好的物业是好的选择。而从国际角度来讲，欧美国家金融危机刚刚过去，估值会有一个修复的过程，现在苗头即将开始，（国内买手现在出手）有抄底的意味在里面。”

　　近年来，包括万科、绿地、安邦保险、中国人寿等公司纷纷瞄向了海外市场资产项目。在业内人士看来，这种海外掘金热潮的背后是中国出境游消费的持续升温。数据显示，2013年中国出国旅游的人数达9819万，较上一年上涨18％。分析人士指出，中国企业更熟悉中国客户的需要和喜好，例如可以提供不同口味的粥作为早点迎合中国游客。

　　这样的服务对于境外游的中国人到底有没有吸引力？每年都到国外旅游的张小姐说，中式服务还是有一定吸引力的。“其实任何集团或者企业来运营这家酒店对我来说差别不大，我主要在乎的是酒店的品牌和服务质量，或者干净程度等。但可能对我丈夫来说，他比较适合中式餐饮，他会比较喜欢早餐有粥、有面条，如果在国外酒店碰到会觉得是很惊喜的事情。”

　　张小姐的选择并非个例。要知道酒店并非普通的房地产，酒店品牌的溢价往往要高于酒店资产溢价。如何保障酒店到手后不贬值？如何使外国传统品牌继续保持生命力？如何做好本土化工作？中伦律师事务所的孙凌岳律师表示，这些是中国公司走出去过程中必然面临的难题。“比如它（锦江集团）收购这些企业大部分都是有很长时间管理经验的，例如州际在美国也是非常有名的牌子，因此可能面临如何本土化的问题，包括从法律，经营和文化都有很大不同，一开始需要磨合。最直接的影响可能是人员方面，比如州际集团都是美国本土的管理人员，你中方派一个董事、董事长、哪怕是其他人员进去之后，多半在处理事情，对当地一些经营政策了解等方面会碰到问题。”

　　看来，中国企业在进行海外并购过程中，还要学会全球化管理，包括在企业国际化人才、跨国治理等方面有所突破。这将更考验国内企业的适应能力和管理能力。