11月11日，由昆明市政府、云南省工信厅指导，金蝶集团主办的“2022全球创见者大会”在昆明成功举办，大会以“数治企业 韧性成长”为主题，探索如何以“数”治企，用EBC治理和管理企业，以实现企业韧性成长。

　　工业和信息化部信息技术发展司副司长杨蔚玲出席大会并致辞，云南省工业和信息化厅党组成员、副厅长聂里宁，“量子管理”奠基人、2022入选“Thinker 50管理名人堂”的丹娜·左哈尔，华为董事、质量流程IT总裁陶景文，一心堂药业集团股份有限公司董事长、总裁阮鸿献，新东方教育集团创始人俞敏洪，人文财经观察家、秦朔朋友圈发起人秦朔，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春等嘉宾在本次大会上分享了他们的“数治”创见与实践。

　　数字化转型七大发现 以“数”治企更具韧性

　　在经济变局之下，中国4700多家以上市公司为主的中国企业仍有700多家企业近几年实现营收、净利润连续正增长，金蝶集团通过对其中57家企业进行访谈调研总结发现，数字化转型是推动企业高韧性增长的核心驱动力，数字战略、数字组织、数字文化、数字人才、数字能力是其中的五大关键成功要素。

　　数字化转型最终都要走向“数治化”，金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春指出，“数字能力正成为高韧性企业的核心竞争力，但仍普遍较弱，这需要以数据驱动为核心、以可组装EBC为方法来构建数字能力。”

金蝶集团董事会主席兼CEO徐少春

　　金蝶集团发现，数字化转型正在从数字化向“数治化”转变，高韧性企业虽然已普遍制定了数字战略和蓝图，但IT投入仍普遍较低，即使是受访的高韧性企业，IT支出占营收的平均比例也仅有1.6%；但不可否认的是，高韧性企业已经普遍构建了数字化转型的文化且在内部取得广泛共识。最后，成就高韧性企业还需要对“数字战略、数字组织、数字文化、数字人才、数字能力”等五大关键要素的“成功治理”，需要企业一把手把舵，更需要一把手具备量子思维。

“量子管理”奠基人丹娜·左哈尔

　　“量子管理”奠基人、2022入选“Thinker 50管理名人堂”的丹娜·左哈尔表示，在工业时代，支配企业经营和管理的是“经典牛顿式”思维，即认为所有东西都是有迹可循的、机械的，比较注重定律、规则和控制。但在不确定的时代，经典力学理论很难应对时代变化并迅速作出反应。丹娜·左哈尔提出，“量子思维”更适用于信息时代和知识文明时代，更利于应对世界的变化和不确定性常态。

　　金蝶联手科大讯飞 发布“人格化”的“数字员工”

　　在大会现场，以大型综合生产制造企业的经营管理场景为例，一位财务数字员工“金小蝶”在一问一答中，通过大数据挖掘及分析，对业务进行深入洞察，随即便高效帮助财务总监、销售总监完成了损益、回款、资金占用等分析难题，更同时针对异常情况给出风险评估，辅助管理者决策。

　　“金小蝶”便是金蝶集团携手科大讯飞重磅推出的首个EBC企业管理领域的数字员工，“她”可以成为每个员工在数字世界的业务伙伴，助力企业高效经营决策。让每个企业都能高效、迅速构建能力出众的“数字员工”，开启元宇宙工作模式新时代。

金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡

　　金蝶中国执行副总裁、研发平台总经理赵燕锡表示，此次发布的数字员工“金小蝶”是基于金蝶企业级人工智能“小K”的全新智能化、人格化升级。金蝶数字员工具备主动感知、主动交互，可覆盖更多的业务场景，做到像“人”一样成长。同时，如此功能强大的数字员工，“入职”流程却并不复杂：企业可对标岗位职责，划定“数字员工”的工作范畴，借助科大讯飞领先的多语种、人物形象技术，可灵活定制“员工”，变成有形象、有档案、有绩效的“人格化”数字人。

　　值得一提的是，此次发布会上，金蝶推出的不仅是以“AI+RPA+大数据+人格化”等技术融合的有形象、有绩效、有档案的“数字员工”，更是能帮助企业快速、个性化建立以及管理“数字员工”的能力平台。目前，“金蝶云EBC”已提前预置100多种“员工”技能，通过一体化数字管理平台，对“数字员工”进行交互、监督、训练和管理，实现人与“数字员工”的“人机”协同办公，帮助企业实现大规模自动化，不仅降本增效，更强化了企业的数据驱动能力。

　　赵燕锡认为“数字员工”与企业员工的关系不是“替代”，而是“伴生”，未来每个企业员工都会有一个甚至多个“伴生”的“数字员工”。目前，金蝶“数字员工”已可应用在人力资源管理领域，具备组织规划、编制测算、人才画像、人才标签等强大能力，帮助企业完成人员的“排兵布阵”。据了解，金蝶集团已经相继发布了“智能税务”“数字孪生工厂”“数字员工”等前沿EBC产品。（文/图 张兵）