“你喜欢哪个颜色的茶杯？”询问了来访者的喜好后，伊沙晨子给茶壶续上水，为她斟上一杯茶。员工谈话，高管间议事，或自己需要从高速运转的工作中抽离时，她总是会沏上一壶茶。茶桌后面，挂着一幅横版的书法，上面写着“养心”二字。

　　“花一些时间认识自己，让自己的身心更平衡。”创业已经12个年头的她，逐渐学会如何在繁忙的工作中找寻内心的平静，从而更加客观、理性地应对各种创业中的挑战。

　　人生的多级跳

　　“创业是从零到一，创业者往往热衷于不断拓宽自己的边界。”从17岁独自出国求学，到如今成为云目未来科技（湖南）有限公司（以下简称“云目未来”）的联合创始人，伊沙晨子曾跨越了四类完全不同的职场。

　　“在我了解到一个行业的本质和内核之后，我便不想重复自己。”伊沙晨子表示。云目未来是她所在的上市公司整体实现技术转型后，专注于政务市场的全新平台，致力于帮助党政机关、政府单位、国企央企从纷繁复杂的互联网信息中，获取对自身有价值的信息和内容，掌握舆情态势和正面宣传的主动权，筑牢意识形态主阵地，精准洞息未来。

　　于她而言，这又是一次颠覆性的创业体验，“这意味着要迁移过往的核心能力，虚心向学，积累这个领域的10000小时。”

　　“是时候修炼内功了！”

　　2019年底，云目未来入驻马栏山视频文创产业园。2021年，云目未来的创始人决定把总部从北京搬到马栏山。

　　伊沙晨子回忆：“创业之初，大数据、人工智能、云计算的核心技术力量都不在湖南，但产品迭代又需要按照时间表推进，两地协同成本不断攀升，疫情下的市场变现周期更长，试错成本更高，客户回款更不确定……”此外，新建的团队较多都是新招募的员工，内在的迷茫和不足够的默契更是无声的现实，伊沙晨子意识到，接下来的路荆棘丛生。

　　“是时候修炼内功了！”实际上，2016年底，伊沙晨子就曾主动请辞上市公司，她给予自己四年时间在多个国家修习心理学。在这个旅程中，她更深刻地认识了自己，并成为了专业领导力教练。因此，伊沙晨子决定发挥自己的优势，利用早晨七点至九点和晚上下班后的时光，持续跟公司的十几位中高层管理人员进行“一对一领导力教练对话”。

　　伊沙晨子说：“我将中高层团队起名为‘云目之心’，在这样一个特殊的阶段，他们心灵的强健会转化为组织能力的强大，要把每个人的技能释放出来，更要把所有人的潜能激发出来。”通过专业对话，她深刻连接到“云目之心”的内在世界：是什么在驱动、点燃他们，每个人性格中的长短板和情绪反应模式又是什么……这些都助力个体打开自身格局，也为日后的文化建设奠定了基础。

　　2021年11月初，中共云目未来科技（湖南）有限公司支部委员会成立，创始团队将“党建带产建”确立为企业党建的重点工作。创始人亲自挂帅，带领管理层明确企业发展方向，定下战略目标，加大研发投入和服务团队建设，并不断优化规则和制度，直面发展过程中暴露出的各种问题。

　　这几年，云目未来通过顽强拼搏，完成了技术团队的重构、产品矩阵的丰实、中台服务能力的建立、各类资质的申报，并跑出了多个技术产品和专业服务的闭环，实现了样本市场的快速复制，在细分领域形成区域市场的龙头态势。

　　大势乘风上

　　“在党的二十大报告中，多处涉及互联网相关工作，这为我们做好新时代互联网内容安全工作提供了根本遵循、指明了前进方向。作为企业，我们也需要认清自己，拥有支撑事业的使命、愿景、价值观，并将这个宏大命题转化到员工日常行动中去。”伊沙晨子说。

　　通过深度对话，她将创始人和每个管理团队成员心中的使命、愿景、价值观提炼出来，并和事业本身的战略目标对齐。通过多轮次的内部沟通与持续演化，最终提炼出了云目未来清晰的使命——“聚焦互联网内容安全，为营造文明网络空间持续赋能”；“愿景——成为中国领先的互联网内容安全整体解决方案服务商”。

　　“无论工作到多晚，第二天早上九点，全员都会出现在早会上共读价值观，激励前一天的优秀员工，分享如何从昨日的工作中做到更好。”伊沙晨子表示，随着持之以恒的文化建设，一个“学习型”组织正在形成，集体中的“爱与规则”意识日渐增强。

　　“如果说创业是场修行，那么对于云目未来的每个人来说，都在更深刻地认识自己。我们也在并肩突破，努力成为更好的自己。”伊沙晨子说。（文 李琴）

　　创客寄语：

　　创业意味着很大的责任，意味着带领一群人把这个梦想变成现实。