国际在线消息（记者 徐艳清、刘轶瑶、郑治）：在今年的全国两会上，脱贫攻坚依然是备受与会代表、委员们关注的话题。不过，与往年的扶贫建言略有不同，今年大家更加聚焦“精准”二字。扶贫，如何从“千篇一律”转向“私人定做”？ 怎样才能做到更加有的放矢、更为精准？对此，与会的代表委员们有何好的经验分享？

　　位于贵阳市乌当区新堡乡的王岗村，曾经是一个远近闻名的贫困村子。从2007年开始，通过发展民族特色旅游相关产业，该村成功地走出了一条脱贫致富之路。

　　去年，王岗村村民人均收入已达到12000元，远高于当前我国确定的每人每年2300元的农村贫困标准。

　　全国人大代表、王岗村党支部书记 花全 4号在接受记者专访时指出，王岗村之所以在脱贫攻坚中取得今天的成绩，主要得益于找准了一条适合自身发展的道路，“你像07年以前我们做传统农业，都是2000多，一个月人均收入。我现在12000，就是产业出来的，就做农家乐，农家乐十足一年几十万。我做生态草莓和采摘的，我们的水果是不拿到市场去卖的，让游客自己采摘，享受那个感觉。一是我的安全，我的食品绿色安全，所以就赢得了市场的需求和喜欢，他要这种感觉，绿色发展、生态发展、健康发展，现在我走的这个路。”

　　此前因为贫困，王岗村几乎一半的年轻人都外出打工，留下老人、小孩在家，由此带来一系列社会矛盾。 现如今，全村几乎所有年轻人都投身于本村的生态旅游、采摘观光、养殖等产业。王岗村党支部书记 花全 认为， 脱贫不仅让村民们增加了收入，更为重要的是留住了人，留住了“亲情、感情”，之前的社会矛盾也迎刃而解。在花全看来，脱贫贵在因地制宜，精准把脉：“我们要做好调研分析，他适合做什么，感觉还是我们做农村的要一个村一个策略，每个村的特色，每个村的老百姓是不一样的，必须把本村的实际情况做个调演分析，到底做什么，因为什么贫困。比如说有些是发展产业不对路的，有些是我们交通设施不完善的等等非常多，就要一对一的找准这种产业，找准原因。然后再分析怎么做怎么办。”

　　一直以来，我国的脱贫攻坚战都离不开企业的参与。近年来，苏宁集团充分利用O2O(线上到线下)渠道等资源优势支持扶贫事业，推行农村电商战略，不但为贫困地区的农产品打通进城渠道，而且还为全国培养了7000多名农村电商人才。

　　全国政协委员、苏宁控股集团董事长张近东告诉记者，他们充分利用苏宁的产业资源积极参与国务院扶贫办、扶贫基金会和工商联组织的精准扶贫，“通过落地“销售、纳税、服务，就业、造富”在当地的农村电商“五当模式”，为2万多种农村品搭建进城通路，截至目前已建设了2000多家苏宁易购服务站和上线了400多家地方特色馆，惠及了3亿多的农民朋友。”

　　张近东还表示，这次两会他的提案是《优化政企资源配置 助力青创众创发展》，提出将依托苏宁的模式优势、资源优势，扶持更多的中小企业创业，积极参与精准扶贫。