管理是激活内生动力的“压舱石”，改革是破解发展瓶颈的“金钥匙”。2025年，兰州石化以精益求精的态度提升管理，以刀刃向内的勇气深化改革，破解发展难题、激发团队活力、厚植发展优势，在高质量发展的道路上阔步前行，书写了改革赋能、管理提效、全域共赢的时代答卷。

兰州石化厂区

　　“四强”赋能增活力

　　这一年，兰州石化从细节入手，让管理效能转化为发展优势。炼油一部直面一套“人马”开两套装置的现实挑战，用专业能力保障生产连续稳定；化工储运部全面优化工作方案，将“任务书”转化为“路线图”，以支部引领推动全员实干担当。

　　一年来，公司以强专业破局，精准发力。进一步理顺专业管理职责界面，打通堵点、消除卡点、破解难点，确保职责功能清晰、运转协同高效，进一步提升专业能力素养，纵深推进专业强企，准确把握生产经营发展大局的“时”与“势”，持续增强管理穿透力。

　　一年来，公司以强现场提质，精益管控。倡导“整洁就是纪律”，构建横向联合、纵向贯通、同向发力的现场管理新格局，一体推进HSE标准化站队达标建设、无泄漏装置打造、无异味工厂创建、“十百千”现场管理标杆示范。广大党员干部把眼睛盯在现场，功夫下到现场，以“钉钉子精神”推动现场管理工程走深走实，以高水平现场管理为发展赋能、为企业增光。

　　一年来，公司以强班组筑基，实干为要。坚持“人人皆可成才”，推动技术领衔、技能专家、劳模创新工作室联袂联动，深化无违章班组、“五型”班组创建，严格落实班组“十项制度”，加快优秀班组长“专业+管理”培养，提高“星级工”占比，使全公司966个班组个个过得硬、叫得响，成为安全生产的“中流砥柱”。

企业岗检中

　　固本培元强基础

　　这一年，兰州石化久久为功抓岗检，打通决策落实“最后一公里”。在公司第39次岗检中，一连串直击要害的提问，彰显了岗检从“查表象”到“究本质”的深刻转变。岗检不再满足于发现表面问题，而是要透过点上问题、面上不足，切准管理的要害。这正是岗检“以管理的最大确定性应对环境变化不确定性”的核心要义。

　　为实现精准发力，公司在岗检体系上精雕细琢。在赋分评价要素上，在原有的200个评价点基础上新增“三基”工作、“两册”执行落实等内容，最终形成210个精准化、专业化的评价点，让考核更具针对性；在检查方式上，延续“巡察式、进驻式”检查，创新运用“听、看、查、谈、测、记”六步法，对管理人员履职情况采取“听他说、看他干、下属评”的多维验证，真正实现“手册怎么写、检查怎么查”的管理闭环。

　　这种守正与创新的结合，让岗检既保留了“传家宝”的精髓，又注入了新时代的管理活力，推动各级管理者树立“PDCA循环”螺旋式提升理念，使管理效能持续攀升。

　　随着岗检成果的逐步转化，各级管理者的落责意识更加强烈，基层单位的管理短板不断补齐，一支支政治过硬、业务精湛、作风优良的管理梯队加速成型。从最初的制度规范到如今涵盖五大专业、“一体两面”的岗检运行体系，从从严管理到精细管理再到精益管理的跨越，岗位责任制检查这一“传家宝”在传承中创新，在迭代中升华，成为兰州石化锚定世界一流、推动“再造兰州石化、再创企业辉煌”的坚实根基。

员工正在清理积雪

　　改革穿透添动能

　　2025年，公司锚定体制机制优化、业务布局升级、创新生态构建三大改革方向，发展内生动能持续激活——成立企地协作部、公共事务中心，进一步提升对外协调、对内服务水平；有序完成通勤客运业务改革，新购103台车辆投入运营。全年核减二级机构4个、附属机构4个、三级机构32个；中陆公司万吨级复合稳定剂项目竣工；2000吨/年特种丁腈橡胶项目开工建设；后勤业务社会化率达88.8%，超额完成年度目标。

　　改革的初心，在于惠及员工；发展的目标，在于共同成长。公司始终坚持企业发展为了员工、企业发展依靠员工、企业发展成果与员工共享，将改革发展与管理提升的成效转化为员工的幸福感、获得感，凝聚起上下同心、共创未来的强大合力。

　　“现在宿舍条件越来越好，不仅有独立卫浴、空调，还建了健身房、阅览室，感觉就像在家一样舒适。”刚入职一年的员工刘敏开心地说。2025年，公司持续改善员工工作生活条件，健全员工福利保障体系，开展健康体检、心理咨询等服务，让员工共享企业发展成果。

　　改革未有穷期，管理永无止境。2025年，公司以改革之笔破解发展难题，以管理之尺丈量发展高度，在高质量发展的道路上取得了亮眼成绩。面向未来，公司将坚持改革创新、精细管理、共建共享，以更大的决心、更实的举措深化改革、提升管理，在“十五五”新征程上书写更加精彩的发展篇章。（文/图 孟晓玉）