国际在线消息（记者 沈湜）乡村振兴是实现全面小康的必然要求，也是新时代乡村发展新动力。作为“塘约经验”的发源地，全国人大代表、贵州省安顺市长陈训华表示，塘约村是安顺的一个美丽乡村，在脱贫攻坚的过程中，塘约村探索出了以党建引领、改革推动、合股联营、村民自治、共同富裕的“塘约经验”。“塘约经验”也是安顺市“三权”促“三变”改革的硕果，是实施乡村振兴战略的探索和经验。

　　2014年之前，塘约村是一个村穷、民弱、人散、地荒的贫困村，农民人均可支配收入不到3800元，村集体经济不到4万元，贫困发生率是17.7%，30%的土地被撂荒。2014年，塘约村还遭遇了百年不见的洪涝灾害，基础设施被冲毁，部分农户房子也被冲坏。在这种情况下，塘约村党支部书记左文学带领全村自力更生，并对塘约村进行改革。

　　经过三年多的改革实践，塘约村实现了四个转变：一是实现了从贫困村到小康村的转变。集体收入从一张白纸到2017年的312万元，人均可支配收入从不足4000元到2017年的11200元；二是实现了从后进村到先进村的转变，村里的产业结构进行了大的调整，并且被评为贵州省产业结构调整的模范村；三是实现了从败破村到美丽村的转变，塘约村的基础设施不断完善，被评为“贵州省十佳美丽乡村”；四是实现了从封闭到开放的转变，村农业产业园初具规模，并且办起了旅游公司、建筑公司、运输公司等多家产业。陈训华说，现在的塘约村成了一个富裕、自信、开放美丽乡村。

　　陈训华代表认为，塘约村的成功主要表现在五个“好”：一是有个好的基层组织，塘约村的党支部是一个有战斗力的党支部，充分发挥了战斗堡垒作用，塘约村的村委会是一个有凝聚力的村委会，充分发挥了先锋模范作用；二是有一个好的改革底座，塘约村抓住“三权”促“三变”这个牛鼻子，盘活了农村的沉睡资源，让农民有多种收入渠道；三是有一个好的发展模式，塘约村按照村社一体、合股联营的发展思路，探索出了“公司+合作社+农户”的发展模式，并且建立了一种科学的利益分配机制；四是有一个好的产业路子，塘约村结合自身实际，发展蔬菜、食用菌、经果林；五是有一个好的村规民约，塘约村在广泛征求所有村民的基础上，制定了“红九条”，确保村民管理有序，互相遵循。

　　陈训华说，塘约的发展、塘约的变化是安顺市农村改革发展的典型经验，“塘约经验”与乡村振兴战略提出的产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕这个总要求是相契合且一致的。2017年，安顺在全市1007个村推广了“塘约经验”。