中国工人“匠心”筑就中国大陆首个迪士尼乐园

　　原标题：“匠心”筑就上海迪士尼乐园

　　上海迪士尼乐园16日正式开园

　　6月16日，令人期待的中国内地首座迪士尼乐园——上海迪士尼乐园将正式开园，整装一新的“梦之园”将接受来自世界各地游客的赞叹和体验；同样，其施工技术和工程质量也将迎来国内外专业人士的检验和审视。其中，宝藏湾和飞跃地平线这两个最为复杂和技术含量最高的项目，也成了世人关注的焦点。

　　园内这两个游客人气最高的项目由中建二局上海公司施工建设。据项目统计数据显示，近500名工程管理人员，3800多名专业工人，1100个日日夜夜，50000张深度设计图纸……这个平均年龄不到30岁的年轻团队，用工匠精神克服了常人无法想像的压力和困难，铸就了属于他们的建设传奇。

2016年3月11日宝藏湾入口标志安装完成。

沉船宝藏之战场景之模拟海底。

　　1300万安全工时创纪录

　　在生产建设一线，“安全生产”无疑是第一位的。对待安全和质量，美方迪士尼的项目管理模式与国内有很多不同。

　　美方业主有一个SHEILSS管理团队，即是一个集安全、健康、环境、国际劳工标准和安保为一体的团队，管理要求近乎“苛刻”：安全零容忍、环境零容忍、保安零容忍、劳工标准零容忍！

　　美方要求，所有进入项目的人员必须经过两小时的安全培训和考试，合格后方能入场。于是，项目开工之初，发生了一连串“怪事”……

　　一名木工干起了架子工的活儿，管理公司安全员检查发现后，当场没收胸卡并清理出场；送材料的司机因为没有穿反光背心，车都开到工地大门口了却不让进场；临时吊装一个启动仪式的舞台，材料到位了可搭台人员却进不去，因为没有接受统一安全培训和考试……这些以前在国内项目上根本不是问题的“小事”全都成了问题。

　　“美国人能做到的，为什么我们不能做到？”“零容忍”激发了中方工作人员不服输的倔劲儿。中建二局上海公司迪士尼项目部书记王成表示：“我们不仅仅需要适应国际项目的管理方式，更要从中西文化的融合中去创新管理模式，美方的严谨态度是值得我们学习的。”

　　面对“零容忍”的严格要求，中方项目部及时调整思路亮出了“组合拳”。首先，严格执行工作票制度，将工作票划分为普通施工作业、重大危险源及风险作业专项工作票两类；其次，建立健全安全分析制度和现场标识制度，将重大危险源用红、黄、绿三种颜色标识；第三，落实好每天的班前会，让每名施工人员在安全任务分配表上签字，知晓当天的工作内容和安全注意事项。

　　通过不断磨合，不到一年时间，项目上所有人员都适应了迪士尼“零容忍”的管理模式，并能自觉地落实和执行。

　　2015年底，在美方业主开展的评比中，该项目部创造出“1300万安全工时”的安全记录！