【国际研习社】第49期：中国企业优势布局“一带一路”

　　“一带一路”国际创新论坛现场

　　国际在线报道（记者 韩宇辰）：“一带一路”倡议提出四年来，全球已有100多个国家或国际组织积极参与建设， “一带一路”初步完成规划布局，正在向落地生根、精耕细作、持久发展阶段迈进。“一带一路”倡议实施以来，全球市场与中国企业的互动发生深刻变化，以高铁、核电、经贸合作区、重要基建项目等凝结着中国技术、中国标准的“中国名片”，成为海外拓展的突破口，中国企业正在用实际行动助力“一带一路”建设。12月7日，国际在线国际研习社活动来到“一带一路”国际创新论坛，了解中国企业如何布局“一带一路”。

　　贯彻丝路精神 服务当地

　　经过三十多年的改革开放，中国已经从以“引进来”为主，进入了“引进来”和“走出去”并重的阶段，或者说到了大规模的“走出去”，高质量的“引进来”的新的阶段。

　　“中企在‘走出去’时要特别注意贯彻和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢的丝路精神，如此才能在‘走出去’后留得下来。”中国建材集团有限公司党委书记宋志平介绍中建材“一带一路”建设情况时表示，中建材在“走出去”时注重3点：首先要为当地经济做贡献；第二，要与当地企业合作；第三，服务当地人民。

　　中国电力建设集团有限公司党委书记晏志勇对此表示认同。他认为，在“一带一路”倡议实施中，中企决不能以传统承包商的理念“穿旧鞋、走新路”，“一带一路”倡议的基本原则是共商、共建、共享，而不是简单地作为承包商完成项目建设就走人。企业不仅需要关注企业自身的风险和效益，也要关注项目所在国的经济、社会、环境的效益和风险。

　　需求切入 规划布局

　　中国对外承包工程商会会长房秋晨表示，中国企业“走出去”，参与“一带一路”建设不能仅仅停留在响应国家号召和完成任务层面，这更是与企业利益息息相关，要想做好生意，客户需求不可忽视。针对“一带一路”沿线国家需求，房秋晨分析称表示，越来越多的国外政府和业主希望国际承包商具备更高的能力，能有效整合，利用政策性、商业性和开发性资金，由承建者向开发商转变；能提供项目全产业链的综合服务方案，包括规划、设计、咨询、运营、维护、管理等；能由单一项目建设转向综合经济开发，从而拉动当地产业升级和经济发展。

　　“前期根据需求所做的规划布局可为当地日后发展打下基础，避免走弯路、走错路。”晏志勇介绍电建的“一带一路”建设理念时表示，电建始终从顶层或者战略层面，根据所在国家的现状和未来发展的需要，来统筹研究该国家或地区的能源规划，以便实现可持续的、健康的、绿色的、低碳的发展。同时，与所在国积极分享先进的工程技术，带动国内先进的产能输出。

　　宋志平在介绍中建材如何“走出去”时也表示，“一带一路”国家需要什么，我们就去提供什么。“他们工程需要装备、我们通过ETC模式提供装备，他们建了工厂后不会管理，中国建材来运营管理，他们国家没有技术标准，中建材就成立国际实验室，提高当地技术、研发能力，建成当地产品标准。他们不会销售，我们就成立销售公司、销售网络来帮助他们销售。”宋志平认为，“一带一路”并不只是投资、卖设备等问题，而是一个综合性的问题，需要根据当地需求布局规划。