中国二十冶：全面提升项目管理 夯实企业发展基石

　　国际在线消息：九层之台，起于累土。企业的高质量发展离不开扎实的管理基础，而作为施工企业最基本组成单元，项目部是公司的“命根子”、“钱袋子”，是公司的利润来源和造血机器，只有管住项目、管好项目，才能提质增效、行稳致远。中国二十冶党委书记、董事长朱永贵在2019年上半年经营活动分析会上强调：“一定要把提升项目管理作为企业发展的重要基石来抓”，向全面提升项目管理发出了加速冲刺“动员令”。

　　全面深化“三全三创”，优化项目管理体系

　　全面推行安全标准化创形象、全面推行优质工程创品牌、全面推行精细化管理创效益，目的是以此为抓手和推力提高公司的美誉度和认可度，提升“以现场赢市场”的能力和实效，提高项目管理水平。“三全三创”既是一项工作目标也是一种工作方法。朱永贵董事长在2019年上半年经营活动分析会上指出，一方面要制定中国二十冶自己的“三全三创”标准，每年拿一个鲁班奖，“三全三创”不能停留在纸面上，要落实到项目，扎扎实实地加以推进；另一方面，要按照“三做三统一”的深化要求，深入推行项目管理标准化建设，提升项目管理精细化、标准化、规范化管理水平。全面深化“三全三创”既是对项目管理的实践总结也是一次再强调、再部署、再要求、再出发，为全面提升项目管理指明了前进方向、提供了方式方法。

　　提升项目盈利能力，增强企业造血功能

　　提升项目盈利能力是项目管理的落脚点也是衡量项目管理“好”“坏”最为重要的指标。中国二十冶始终坚持“业绩至上，指标就是业绩，业绩就是尊严”的评价标准，提升项目盈利能力就是业绩最好的证明。朱永贵在2019年上半年经营活动分析会上指出，公司各项目要向邳州地区项目学习，学习其永不自满的心态，邳州项目在已经盈利的基础上继续进行设计优化、项目策划，盈利又有所增加。如何提升项目盈利能力？朱永贵董事长给出答案，就是要紧紧牵住项目策划“牛鼻子”。确保项目管理按照正确的策划路线实施，确保盈利目标顺利实现的同时要开展对标评比，把做的好的和差的都拿出来“晒一晒”，用数据和事实说话，达到以评促学、以评促进，全面提升项目盈利能力。

　　全面提升项目观摩成效，提高项目综合管控水平

　　项目管理要开拓眼界，不能只围绕自己的小圈子转，坚持走出去，瞧一瞧、看一看，可能会有更大的收获。中国二十冶总经理徐立在2019年度工作会议的报告中强调：“全公司要以项目管理为根本，通过项目观摩交流及内外部对标，切实提高项目综合管控水平，大力提升项目经济效应和公司的社会品牌效应。”2019年6月份，公司在邳州地区组织的项目观摩及交流活动引起了强烈反响，下半年要进一步加大项目观摩交流力度，认真总结先进经验，全面推行项目观摩交流活动，充分发挥项目观摩的示范带动效应，及时有效地把项目管理的好经验、好做法、好思路宣传下去，推广到全公司。各单位也要因地制宜开展自己的项目观摩交流活动，多走、多看、多交流、多取经，切实把观摩学习作为项目管理的常态化举措来抓。只有把项目干好了，有了一方市场，才能确保区域做深、做实、做透，才能做出经验、做出实绩、做出效果。

　　全面防范项目风险，强健项目管理体魄

　　企业进行生产经营活动的实质是一种风险行为，如何降低或避免不必要的风险是考验项目管理的一项长期课题。特别是对于施工企业而言，项目风险防范既是一门学问也是面临的一项棘手难题，需要密切关注各个环节，也要从事前、事中、事后等全过程综合管控与处理。朱永贵在2019年上半年经营活动分析会上指出，经营风险、质量风险、安全风险、合同履约风险、项目亏损风险都是防范风险应当关注的关键环节。首先要按照“防范在先”的原则，严把合同评审入口关，提前拿方案、定措施；其次要全程介入，从项目进场到最后撤出，都要按照公司制度和管控要求来实施，绝不能有丝毫马虎和松懈；最后对于个别工期拖延的项目，要尽快采取措施加以解决，防亏止血。全面防范项目风险是提升项目管理的重要保障，不能有丝毫的松懈与放松，务必要做好风险防范预案和措施，确保项目管得住、管得好。

　　志之所趋、无远弗届。中国二十冶发出了全面提升项目管理的“动员令”，面临严峻复杂的市场形势，公司全体员工要以“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，“撸起袖子加油干”，不断夯实企业发展基石，确保中国二十冶持续稳健高质量发展。（文/邓士杰）