为贯彻落实国网公司“一体四翼”发展布局，聚焦主责主业，加快构建现代设备管理体系，打造新时代专业技能人才队伍，促进电网可持续发展，国网石嘴山供电公司以落实核心业务管控要求，推动检修专业项目自主实施，做实做强做优基层班组为主要工作思路，以推进班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变，实现班组核心业务能力和人员技能水平显著提升，持续提升专业核心竞争力为主要工作目标，高效助推全业务核心班组建设。

　　自主实施提质增效

　　为严格落实全业务核心班组建设要求，国网石嘴山供电公司充分考虑检修专业特点、各区域现状，按照“差异化、渐进式”原则稳中求进，以“两点要求”逐步推动班组核心能力掌控和项目自主实施比例提升。一是要求班组具备常规业务自主实施能力，常规业务采用“自主实施”或“专业外包”方式，逐年提升自主实施比例，确保常规业务“干得了”“管得住”。二是聚焦重点项目和关键设备自主实施，班组要把主要精力放在重点项目和关键项目上，不应只干简单、偏门业务。

　　8月9日，国网石嘴山供电公司110千伏隆湖变1号主变大修工作正式开启，该项工作的开展标志着该公司主变技改大修类工作首次自主实施。8月19日，隆湖主变大修历时11天顺利完工。此次隆湖主变大修项目的自主实施是国网石嘴山供电公司积极组织开展检修专业全业务核心班组建设的缩影之一，通过全业务核心班组的建设，既实现核心业务由“站着看”到“自己干”的转变，对班组专业技能水平进行检验和提升，又有效促进检修工艺和核心业务回归，同时精简了作业环节，减少了现场检修人员的数量，真正实现了自主实施作业安全与质效的双提升。

　　聚焦班组人才培养 实干练兵助力成长

　　为全力推进业务自主实施，全面强化支撑保障力度，国网石嘴山供电公司组织开展全员轮训过关，制定全员轮训三年计划，通过月考与技能比武相结合的方式，从理论与实践两方面提高职工的技能水平，并充分融合国网学堂等网络培训手段，助力全员技能水平提升。

　　今年7月，国网石嘴山供电公司组织国网技术学院联合设备厂家开展联合实训，以班组长、技术员、安全员等技能骨干为对象，开展技能骨干培训，对于设备结构原理、生产工艺、部件装配、出厂试验、安装调试、检修工艺、典型故障及异常处理等相关技术均进行了深入的培训，切实提高了员工各项技术水平。

　　8月22日，大南变2号主变推顶工作正在如火如荼的进行中，经验丰富的老员工结合现场实际工作，从设备选型、施工准备、主变推顶的工具及原理、主变推顶过程等方面深入浅出地为青工们进行讲解。青年员工们仔细观察，认真学习，希望通过此次来之不易的学习机会开拓视野，积累工作经验，尽快成长为班组核心业务技术骨干。

　　健全完善保障措施 全面强化保障力度

　　国网石嘴山供电公司为健全自主实施项目管理机制，做到“三个明确”。首先，明确项目实施管理方式，针对变检专业主设备拆装、主要部件更换等实施频率高、技术含量高的技改大修项目，形成重点项目清单，优先纳入自主实施范围。其次，明确自主实施项目范围、管理职责、实施流程、考核评价等方面要求，确保回流业务按流程运转、职责按岗位落实，业务上下贯通、流程横向协同，有序推进业务回流合规、合法落地，保障全业务核心班组建设平稳实施。最后，明确施工作业班组，业务全过程由班组人员自行持票，由班组人员全过程主导现场勘查、方案编制、物资调配、施工组织、技术把控、竣工验收等各环节。

　　接下来，国网石嘴山供电公司将进一步严格“五控五化”执行，深化“一库一表”应用，全面加强班组文化建设及数字化班组建设，扎实推进各项建设任务落地，并将继续认真落实国网公司“六全要求”，努力打造出一支高素质专业化的核心人才队伍，为实现发展目标提供坚强保障。（杨潇雨）