为推动可持续发展进程和经济高质量发展，中国明确提出“双碳”目标，企业面临“双转型”的巨大变革。在此时代背景下，施耐德电气认为，企业的运行逻辑发生了变化，要实现稳健和长远的发展，关键在于打造“可持续影响力”，而数字化与绿色低碳转型正是打造“可持续影响力”的基础与源动力。

　　施耐德电气认为，“可持续影响力企业”包含五个方面。首先，企业要做到经济效益和社会效益并重。其次，可持续发展与全人类息息相关，企业要兼顾股东利益和生态伙伴利益，充分考虑整个生态系统，包括员工、合作伙伴、供应链上下游、社区大众、非政府组织和机构等等。第三，企业只有将可持续发展融入主营业务的方方面面，才能不断提供创新的绿色产品、技术以及服务，既满足市场和客户的需求，又支持生态环境和人类社会的和谐发展。第四，既要做践行者，也要做赋能者。可持续发展需要全社会的共同努力，但仍有大量企业缺少减碳的整体思路和能力，急需经验分享和技术支持，因此先行者的赋能具有重要意义。最后，要长期践行可持续，企业需要进行深层次的管理文化变革。可持续发展是一项长期的系统工程，企业必须通过管理和文化的变革，发动并激励员工共同参与，才能构筑深入人心的可持续影响力。

　　一、长期践行者：可持续理念融入发展的方方面面

　　1. 推出SSI计划，稳步实现可持续目标

　　2005年，施耐德电气推出衡量自身可持续发展表现的量化指标体系——“可持续发展影响指数（SSI）计划”，并且每三年或者五年更迭一次，通过设定更高的目标，不断提升和超越自己。目前，施耐德电气根据2021-2025年SSI计划，促进“积极应对气候变化，高效利用资源，坚持诚实守信，创造平等机会，跨越代际释放潜能，赋能本地发展”六项长期承诺的持续落地。截至2023年第二季度，施耐德电气SSI得分为5.28分，稳步迈向6分的年度目标。

施耐德电气2021-2025可持续发展影响指数(SSI) 目标

　　2. 针对气候变化挑战，做出中长期碳中和承诺

　　针对气候变化挑战，施耐德电气做出了长期承诺：到2025年，实现自身运营层面的碳中和；到2030年，自身运营层面实现“零碳就绪”；到2040年，实现端到端价值链的碳中和；到2050年，实现端到端价值链的净零碳排放。

　　3. 打造端到端绿色价值链

　　现如今，碳排放已突破系统界限，企业低碳转型更多来自供应链的压力，上下游产生的碳排放往往比自身更多。以施耐德电气为例，自身工厂的碳排放在整个供应链中只占10%，而90%的碳排放来自上下游。因此，企业必须将整个产业链的关键流程纳入规划，才能真正实现碳中和。

　　施耐德电气通过打造涵盖绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维的端到端绿色供应链，不仅自身实现了低碳化发展，也推进了整体价值链的减碳进程。

       绿色设计：施耐德电气站在产品全生命周期的角度思考产品对环境的影响，在设计之初便考虑到了绿色材料的使用。力争在2025年将产品中绿色材料的使用量增加至50%，并实现公司总营收80%以上的产品符合生态设计标准（Green Premium）。2020年，施耐德电气发布了全新一代无六氟化硫（SF6-free）中压开关设备，以无害的干燥空气代替了六氟化硫这类温室气体。六氟化硫让气候变暖的威力是二氧化碳的23500倍，通过空气替代，帮助电气行业显著降低了碳足迹。

       绿色采购：施耐德电气对供应商进行了碳排放水平评估，只有符合标准的供应商才能纳入清单。同时，施耐德电气还为供应商提供精益生产、数字化方面的咨询服务提升能力，助力其落实节能降耗。

       绿色生产：为了提高生产和运营效率，节约能源和资源，并促进清洁能源的规模化使用，施耐德电气主要通过践行数字化、循环经济、清洁能源三大方式来推进和加快“零碳工厂”的建设。目前，在中国29家工厂和物流中心中，已有17家施耐德电气“零碳工厂”，15家工信部“绿色工厂”和12家“碳中和”工厂，为产业绿色发展提供了可参考的借鉴。

施耐德电气北京工厂部署屋顶光伏

       绿色交付：在包装环节，施耐德电气从数字化、减量化、去塑料等方面减少对环境的影响，并承诺到2025年一次和二次包装中100％不含一次性塑料。在运输环节，除了广泛采用电动汽车，施耐德电气还搭建行业领先的物流运输控制塔，通过可视化管理和大数据算法规划物流最佳路线，合并路线，减少空驶，从而降低能耗。预计到2025年，将因交通运输产生的二氧化碳排放量减少15%。

       绿色运维：通过使用、维护和回收产品，实现全生命周期绿色管理闭环，推动循环经济的同时，减少产品碳排放和环境影响。

　　二、坚定赋能者：“商业赋能+社会赋能”两位一体

　　施耐德电气认为，可持续发展是一项创造社会价值的系统工程，不仅要从商业层面大力推动，更要努力赋能全社会。“商业赋能”与“社会赋能”两位一体，才能全面赋能可持续发展。

　　1. 商业赋能

　　施耐德电气通过绿色产品和解决方案赋能客户、并带动供应链上下游以及更广泛的生态圈共同减碳，实现可持续的经济效益。

       赋能客户：通过不断创新的绿色产品和解决方案，目前施耐德电气已经帮助全球客户减少了4.81亿吨碳排放，到2025年，这个数字将达到8亿吨。

       赋能上下游供应链：据测算，供应链平均碳排放可达企业直接排放的5倍以上。并且，供应链上有大量中小企业，他们缺少减碳的技术与经验，亟需先行者来带动。为此，施耐德电气打造了涵盖绿色设计、绿色采购、绿色生产、绿色交付、绿色运维的端到端绿色供应链，并且在2021年启动了“零碳计划”，希望帮助全球前1000位战略供应商到2025年将运营碳排放降低50%，其中包括在中国的230家供应商。“零碳计划”启动2年以来，全球供应商的平均减碳幅度已经达到20%。

       赋能合作伙伴：为了赋能更广泛的生态圈，2022年，施耐德电气发布“减碳大师”计划，集结各行各业减碳先行者，一起打造绿色生态圈，影响和助力更多企业和个人在减碳之路上“有技可施”。作为“减碳大师”计划的一部分，施耐德电气还推出了面向全球的“可持续影响力奖”，发掘和表彰在践行可持续发展方面的标杆合作伙伴、客户和供应商。今年的奖项已经正式启动，施耐德电气期待更多的企业能积极参与，在这个平台上相互分享交流，把中国可持续发展的领先经验传递到全世界。

　　2. 社会赋能

　　可持续发展不仅仅需要商业范畴的努力，要实现更有效、更长期的加速，也需要赋能社会层面的可持续发展，尤其是重视培养年轻人甚至下一代的理念和能力。

       通过职业教育培养更多可持续发展的应用型人才，支撑产业绿色低碳转型：施耐德电气的“碧播计划”，通过“产教融合”的方式，携手职业教育院校开展校企合作，赋能高水平应用型人才的培养。为推进“碧播计划”的稳健运营，施耐德电气携手政府、产业链及合作伙伴、基金会、社会团体、行业协会、科研院所等机构，形成更强大的资源池。如今，施耐德电气已经与全国80多所高职、应用型本科院校开展了合作，受益学生近9万名，覆盖电气及能源管理、智能照明及楼宇自动化、工业自动化和智能制造等多个领域，源源不断地向社会输送具有数字化知识的技能型人才。

       积极探索与大学的合作，帮助大学生结合可持续发展的理论和实践，积极发挥绿色创新：通过举办Go Green赛事为全球大学生提供创新平台，鼓励学生们将理论知识与实践相结合，探索可持续发展的新思路。目前，这项比赛已连续举办十三届，有来自200多个国家的16万余名学生参与其中。今年，施耐德电气以校企合作创新比赛的模式，将Go Green与“高校电气电子工程创新大赛”结合，开拓全新企业赛道，为大学生发挥绿色创想，加强创新应用与实践能力提供了平台。

       播种可持续发展绿色的种子，引导6-12岁孩子建立可持续发展价值观、主动选择绿色低碳生活方式：施耐德电气志愿者协会发起了“可持续发展少年课堂”项目，走进小学校园，让孩子们更加自然地了解并接受可持续发展理念，指导他们将可持续发展融入自己的生活和学习，一起传递可持续发展理念。今年，我们已经为北京、上海、武汉等地区的上千名孩子带去了生动有趣的可持续发展课程。未来，这些课程还会走进更多的城市和学校。

       提升公众对可持续发展的认知，倡导大众践行绿色理念：通过开展“善行者”“净滩活动”“拾荒慢跑”等活动，施耐德电气积极践行可持续发展，并号召大众广泛参与。2013年，施耐德电气与巴黎马拉松结缘，并帮助2019和2021年赛事实现了100%的碳中和。在中国，施耐德电气携手北京马拉松，不仅为大赛提供志愿服务，还召集员工、生态伙伴和用户参赛，广泛传播绿色低碳生活理念，共同推动可持续发展。