海风轻拂，晨光漫过窗棂，落在普陀区烟草专卖局综合管理科办公室的桌面上。电脑前，财务管理员程水远盯着屏幕上密密麻麻的数据，手指在键盘上飞快敲击，屏幕上跳动的数字像海浪般起伏——这是她与“数”相伴的又一天。

　　从“账房小白”到“财务专家”：一笔一画写就专业底气

　　刚踏上财务岗位时，程水远也曾对着成堆的报销单发愁。为了尽快上手，她把近五年的会计凭证一页页翻了个遍，用红笔在制度手册上标注重点，笔记本上密密麻麻记满业务部门的常见问题。

　　一次需求部门对某项费用标准产生争议，程水远没有简单地搬出制度“一拒了之”，而是主动走进一线，了解基层需求。她发现，很多财务制度与业务实际之间存在“断层”——标准定得死，但业务有弹性。从此，她养成了一个习惯：每年在预算申报前，听同事们聊进度、诉难处、谈困惑，再把制度上的数字条文转化为实用性的“智慧手册”。渐渐地，她能从业务部门的只言片语中预判费用需求，甚至能在预算编制时提前“排雷”。

　　图为程水远（左一）为新员工耐心讲解报销制度规定

　　从“技术小白”到“数智骨干”：一点一滴撬动效率变革

　　数字化转型浪潮袭来，财务的数字化管理需求也在不断升级。面对陌生的数字化工具，程水远一度手足无措——系统功能找不到、逻辑理不清、操作总卡壳。但她没有退缩，下班后留在办公室一遍遍模拟操作，周末对照手册钻研使用逻辑。

　　2023年，采购合同管理成为报销审批的痛点：合同分散在不同部门，关键信息难追溯，审核效率低。程水远主动请缨，牵头研究“采购合同关键信息数字化管理新方法”。她一头扎进合同堆里，梳理从签订到归档的全流程，将合同编号、供应商、金额、期限等关键字段逐一提取，标准化录入系统，搭建起一个可查询、可追溯、可预警的数字化管理台账。她将采购合同履约事项报销审批一次通过率从之前的52.17%提升至95.95%，切实解决了采购报销效率低等问题。

　　2025年，她又瞄准定额标准管理的“老大难”。过去，办公费、差旅费等近百项标准散落在制度文件里，业务部门申报时常“踩雷”。程水远带领团队研制“定额标准管理一键通”工具，实现“扫码即校验、超标即提醒”。业务人员感慨：“以前报个预算要翻半天文件，现在一扫就知道标准，再也不用担心填错了。”

　　图为程水远（右三）与项目组成员进行课题研讨

　　从“被动学习”到“主动破局”：一步一印走出成长轨迹

　　在很多人眼里，财务工作是重复、枯燥的。但在程水远看来，每一个数字背后都藏着改进的空间。每年年初主动收集上一年度财务管理的痛难点，列入自己的“年度攻坚清单”。从合同信息数字化管理到住宿标准“一码通”，从预算编制手册到资产管理指南，她一步步从“被动执行者”成长为“主动破局者”。

　　她积极参加行业内全省财会知识竞赛，取得个人优胜奖；她主导的QC课题、创新课题在市级竞赛中屡获佳绩；她编写的财务报销手册，成为报销人员的“必修课”。从青涩的财务新人到独当一面的数智化财务骨干，程水远的成长没有捷径，全靠一步一个脚印的实干与坚守。

　　图为程水远参与2025年度全市系统QC成果发布会

　　夜色深沉，海风依旧。办公室的灯光下，程水远对着屏幕上的数据推敲、打磨。她知道，每一个数字的优化，都是企业效率的提升；每一次技术的突破，都是基层创新的实践。从“数”到“数智”，她的进阶之路，仍在继续。