伊利集团荣膺“ATD BEST Awards全球最佳学习型企业”称号 供图 伊利集团

　　近日，国际人才发展领域的年度盛会“ATD 2024国际会议”在美国新奥尔良举行，伊利集团受邀出席会议，并荣膺“ATD BEST Awards全球最佳学习型企业”称号，这也是继2019年荣获该组织颁发的 “ATD EIP卓越实践奖”后，伊利在人才培养、组织学习方面的又一突破。伊利也因此成为唯一一家荣获“ATD EIP卓越实践奖”与“ATD BEST Awards全球最佳学习型企业”双奖项的亚洲乳企。

伊利集团受邀出席“ATD 2024国际会议”，并荣获“全球最佳学习型企业”称号 供图 伊利集团

　　作为全球公认的人才发展领域的权威机构，人才发展协会（ATD）是专注人才发展的国际性协会组织，成立80年来始终秉承“赋能赋能者”的使命。该组织设立颁发的“ATD BEST Awards全球最佳学习型企业”奖项，被誉为全球人才发展“奥斯卡皇冠上的明珠”——每年，全球129个国家和地区的数千家企业和组织参与申报，由近百名国际知名专家组成的评选委员会进行交叉匿名评选，其权威性不言而喻。此次，伊利经过层层评选，荣膺“ATD BEST Awards全球最佳学习型企业”，彰显了在人才发展领域的卓越成就。

　　数智赋能，夯实人才发展根基

　　数智化人才队伍建设不仅是保障数字化转型和数智化升级的基石，更是企业推进数智化进程与数智化管理的重要组成部分。员工对数智化的认知程度决定了公司数字化转型和数智化升级的成败，只有每位员工不断提升数智敏感度和数智化能力，增强对前沿技术动态的了解，并积极运用这些数智化工具，才能够更好地助力企业发展。

　　伊利特别设立了数字化应用能力发展中心，定位于“发展成为全球健康食品行业数字化人才发展的摇篮，面向全员提升数字化思维、发展和壮大数字化专业人才队伍，赋能提升管理人员数字化领导力”。在这个发展中心，每个伊利人都逐步研习并掌握如何从数据中洞察趋势、把握机会，不断完善“用数据思考判断，用数据提升沟通，用数据论证结果，用数据推动迭代”的能力，实现全员的数智化思维和认知、行动能力的升级。

　　同时，伊利还在企业内部搭建了学习内容丰富、学习形式多样、覆盖公司全员的“伊起学数智化学习平台”，遵循“聚焦业务、能力复合、持续创新、引领突破”的原则，为员工提供精准而个性化的课程内容推荐，并把社交裂变机制运用到培训分享中，构建起场景化、个性化、游戏化的学习，让员工可以通过多个载入通道，随时随地自主学习，进而加速公司创新、数智化、国际化等各项战略能力的构建和人才培养，助力业务发展。

学习内容丰富、学习形式多样、覆盖公司全员的“伊起学数智化学习平台” 供图 伊利集团

　　创新加持，激发人才发展潜力

　　人才是伊利发展的重要基础和关键支撑。面对不断变化的市场和充满创新机遇与挑战的时代，伊利始终坚持“不创新，无未来”的理念，持续聚焦创新人才培养与创新能力体系建设，逐步打造了一套系统且富有成效的、适应本企业的组织学习模式，培养出一批具有创新意识、拥有创新能力、敢于实践应用的创新人才，实现了健康蓬勃发展，赢得了广大消费者的认可和信赖。

　　通过各类人才培养项目，增强产学联动性。伊利开展了多个人才赋能项目，实现了人才发展与企业发展的双向赋能。其中，“研发与质量创新人才”赋能项目，通过赋能QBD（Quality by Design）和DOE（Design of Experiments），提升了数百位关键岗位人员的专业能力，从多领域全面提升了产品品质。而“产品创新人才”赋能项目，通过行动学习，开展课题实践，更是在赋能期间成功培养出近百名产品创新经理，不仅帮助员工实现了自我价值，还孵化了数十个产品创新项目。

　　在伊利研发岗位奋斗20年的王彩云，就是“产品创新人才”发展的典范。20年来，王彩云从一名普通科研人员成长为业内专家，在她与科研团队的努力下，乳铁蛋白和脱盐乳清蛋白产业化技术得到突破，油浴设备成功研发并且多项指数优于进口同类设备，行业首款数字化甜味设计技术取得进展……凭借在科研领域的成就，王彩云还荣获全国五一劳动奖章。这些成绩和荣誉，是学习组织平台建设的生动写照，也是伊利人才发展结下的累累硕果。

国家乳业技术创新中心高级专家，伊利集团全球创新中心科学研究总监（右）王彩云和同事交流工艺技术 供图 伊利集团

　　在伊利，各类业界精英不断涌现，他们在各自岗位锐意进取，致力于为消费者提供更好的产品和服务，共同成就“让世界共享健康”的梦想。

　　平台构建，释放行业创造活力

　　“人才发展是企业发展的基础。”在伊利集团董事长兼总裁潘刚的推动下，伊利始终坚持“尊重人、凝聚人、发展人、成就人”的人才理念，通过搭建发展平台，完善组织结构，营造创新氛围，深挖人才蓄水池，实现企业的高质量发展。

　　伊利通过营造创新氛围，促进组织创造力，同时，也为员工提供创新工具和资源支持，开展创意碰撞和创新提案活动，激发员工的创新思维，并鼓励将创意转化为实际的产品或服务。这不仅使员工技能得以提升，还提高了组织的响应速度，员工及组织的创新能力显著增强。　　

　　“组织的进化，关键还是人才的进化。”正如潘刚所说，伊利的人才发展工作，不仅为企业带来了丰硕成果，也为乳业人才发展树立了标杆，展现了伊利在人才培养和组织发展方面的行业领导力。未来，伊利将继续深化人才发展工作，不断优化人才结构，提升人才素质，也为消费者健康提升、行业进步和社会发展贡献更大的力量。（文 伊文）