近年来，甘肃天水秦州区立足乡村实际，以党建为引领，以机制创新为突破口，探索出一条“联盟带动、资源盘活、产业融合”的村集体经济发展新路径，让集体增收、群众致富的底色更浓，乡村振兴的根基更牢。

　　党建引领聚合力 联盟抱团破题“单打独斗”

　　针对传统“单打独斗”发展模式的局限，秦州区创新“党建+公司+村集体+基地”模式，构建跨村域经济联盟体系。天水镇以草莓小镇、养殖场、中药材基地等6个核心项目为纽带，组建覆盖20多个行政村的六大经济联盟。其中，草莓产业联盟通过“代种、代管、代销”三联机制，带动王庄、焦李等5村建成高端果品基地；养殖产业联盟依托君高复本养殖场技术优势，为元树、嘴头等5村提供全链条服务；综合服务联盟整合4村环卫、加工、酿造等多元业态，形成“一村一特、互补发展”格局。这种“联盟作战”模式实现土地、资金、劳动力等要素的高效配置，形成“1+1>2”的协同发展效应。

　　资源盘活激活力“沉睡资产”变身“增收资本”

　　村里的撂荒地变成了“金土地”，闲置厂房成了“聚宝盆”。娘娘坝镇小南峪村算起了“资源账”：通过流转130亩撂荒地，与合作社共建淫羊藿种植基地，村民不仅获得每亩200元的土地流转金，还能参与分红和务工；依托1.8万亩林地资源，发展林下经济和生态养殖，今年仅大闸蟹养殖就为集体增收2.1万元。在汪川镇万庄村，党支部牵头整合中央扶持资金70万元、个人投资90万元，建成2栋标准化生猪代养圈舍，配备通风、温控、自动饮水等现代设备，年出栏4000头，预计为集体年增收15至18万元。秦州区坚持“宜农则农、宜工则工、宜商则商”，通过土地流转、闲置资产盘活、项目资金撬动等方式，让“沉睡”的资源转化为发展资本，实现“资源变资产、资金变股金、农民变股东”的多重效益。

　　模式创新提质效 多元业态拓宽“增收路径”

　　从“单一种养”到“全链发展”，秦州区在产业模式上持续创新。天水镇装配式冬暖大棚项目打破传统种植模式，总投资258万元建成10座现代化大棚，引进专业经营主体发展草莓种植，预计年总产值达310万元，带动30名村民务工增收，培训80名技术农民，形成“种植+加工+销售”的产业链条。万庄村探索“党组织+合作社+企业+农户”模式，与唐人神集团签订代养协议，企业提供仔猪、饲料、技术，合作社负责养殖，保底收购价每头200-230元，年净收益50至60万元。小南峪村则依托白家河生态优势，发展小龙虾、大闸蟹特色养殖，形成“生态+经济”双丰收的绿色发展模式。这些模式既保障了集体收益的稳定性，又通过“保底收益+利润分红+务工收入”让群众共享发展红利。

　　联农带农固根基 “强村”与“富民”同频共振

　　秦州区始终把“联农带农”作为集体经济发展的出发点和落脚点。天水镇冬暖大棚项目带动50户农户发展草莓种植，户均增收1万元以上；万庄村生猪代养基地吸纳10余户群众务工，人均年增收1.2万元；小南峪村中药材基地优先吸纳20多名脱贫户和留守老人参与田间管理，村集体年收入增加14.5万元，人均年增收1.5万元。通过建立紧密的利益联结机制，集体经济发展的成果更多惠及群众，实现了“支部有作为、集体有收益、群众得实惠”的良性循环。

　　如今的秦州区，村集体经济特色产业多点开花，群众的获得感、幸福感显著提升。从“单打独斗”到“联盟发展”，从“资源沉睡”到“资产觉醒”，从“单一增收”到“多元致富”，秦州区以机制创新破解发展难题，用实干担当书写强村富民新篇章，为乡村振兴注入源源不断的动能。（文 张永宏）