“任务刚一发布，我立马就‘抢’下了‘应急卡优化’的单子，多年攒下的经验这下可算派上用场了！”1月28日，兰州石化炼油一部催化区域高技能人才吕治文手持刚刚认领的任务单，满脸兴奋。

员工开展技术攻关 

　　这一幕，正是炼油一部催化区域为打破传统工作壁垒与权限束缚，创新推出“放责赋能+任务驱动+价值变现”的高技能人才“抢单制”，推动一线高技能人才从“被动听令”转向“主动抢单”，从“经验沉淀”迈向“攻坚实效”，为装置长周期稳定运行注入新动能。

　 “抢单制”以“专业汇总+人才抢单+点面攻坚”为主线，各专业组围绕生产瓶颈破解、技术攻关、管理优化、急难险重任务等领域，系统梳理形成6大模块、23项具体任务目录，涵盖生产难题攻关、导师带徒提升、精益操作、应急处理等多个维度，实现安全生产各环节全覆盖。

　　与传统分配方式不同，“抢单制”赋予高技能人才充分的自主选择权，根据自身岗位与专长主动“抢单”，通过完成任务闭环，实现个人价值与团队效益的双赢。“以前是安排什么做什么，现在任务一公布，大家都抢着认领熟悉、擅长的活，干劲完全不同！”员工赵波感慨道。

　 “抢单制”推行以来，催化区域迅速掀起攻坚热潮。高技能人才纷纷行动：将一线实操“金经验”融入规程修订，使操作标准更科学；在难题攻关中碰撞创新火花，破解生产堵点；通过完善应急流程，筑牢安全环保防线。截至目前，已有4项“抢单”任务落地见效，该机制已广泛应用于安全生产、技能提升、应急强化等多个方面。

　 “众人拾柴火焰高，集思广益才能催生金点子。”催化区域主任苏宇表示，“抢单制”不仅搭建了经验转化平台，更营造出“比学赶超、争当先锋”的氛围，为装置长周期运行注入了持续动能。（文/图 常彦龙 瞿丽）