企业家谈“走出去”： 核心竞争力、创新及整合资源是关键

　　国际在线报道（记者 陈雨）：作为中国企业海外投资的重要媒介——中国国际商会２０１６年年会２２日在北京举办，会议主题为“打造中国企业国际领导力”。来自地产、纺织、装备制造、高科技等行业的知名企业家共聚一堂，分享企业在“走出去”过程中的经验，核心竞争力、创新及整合资源被认为是关键因素。

　　今年前１１个月，中国境内投资者对外非金融类直接投资超过１万亿元人民币，同比大增５５．３％。虽然当前国际环境面临诸多不确定性，但中国企业“走出去”的趋势不可逆转。在当天的年会上，率先发言的万科集团董事会主席王石表示，万科的国际化过程较为顺利。一方面是靠产品竞争力，另一方面也要靠契约精神与信任。

　　王石说：“我认为一个企业最重要的国际语言是产品竞争力，而这个竞争力主要是质量和价格。（无论是）家电还是ＩＴ早就国际化竞争非常激烈，质量上已经是向国际上看齐。万科虽然在海外投资时间不是很长，但是我觉得很顺利。我们体会到两点：国际语言讲契约精神、讲信任。如何契约？合同在你合作之前法律上约定的清清楚楚，甚至在你没有合作之前结束时想清楚，而且法律的条款签署出来。”

　　和王石的看法一样，中兴通讯股份有限公司高级副总裁刘健也表示，打造核心竞争力非常重要。他指出，“走出去”的企业要做到引领行业、拥有国际领导力则需要持续的创新能力。刘健说：“打造核心竞争能力，我觉得做自己的产品质量是‘走出去’第一位的。如果你是国际化的领军企业，一定要有所长。我认为持续不断的创新、知识产权的积累是国际化占领一席地位的重要因素。”

　　有了过硬的质量，不断创新的产品，但并未得到对象国的认可怎么办？中国路桥工程有限责任公司是国内首批“走出去”的企业之一。在国际化的进程中，中国路桥从以往只做国际承包市场的建筑者，到如今成为整个产业链的参与者。中国路桥总经理卢山介绍了这样一个案例：该公司在承办匈塞铁路建设谈判时遭遇僵局，对方怀疑中国企业的能力和标准。最终，路桥通过整合其他的国际企业解决了这个问题。卢山说：“欧洲人感觉到中国的高铁现在跑到３５０，欧洲的铁路升级到１６０－２００都可以，但它还是怀疑中国的能力和标准。因为设计公司脑瓜依然停留在前南国家对中国的认识。我们用整合国际在行业里面知名度很高的一家英国公司做技术咨询，给他们讲解中国已经到了什么层面。我们跟他讲，所有如果能满足你欧洲标准的（就）用中国标准；你（要）互联互通用欧洲的标准，最后把这个结打开了。”

　　在中国国际商会会长姜增伟看来，随着中国企业大踏步地“走出去”，中国工商界已经初步实现了从“买票看戏”到“登台唱戏”的历史转变，并将发挥越来越重要的作用。中国企业要打造国际领导力，也要全面提升参与全球经济治理的能力，该机构将对此予以全力支持。

　　姜增伟说：“包括今年的Ｂ２０峰会筹备中，国际集团阿里巴巴、联想、百度全部参加了Ｂ２０的讨论。这次在秘鲁举行的ＡＰＥＣ秘鲁会议上，一千名工商界的企业人士，中国就占了四分之一，中国现在的影响力是全方位的。中国国际商会下一步要组织会员单位利用多边平台发声，提出我们的立场和诉求。加大对国际组织工作的参与力，向ＯＥＣＤ、ＩＦＭ等机构进一步扩展。”