“钓鱼红包”是企业文化的致命毒药

　　1月4日下午，一则集团办公室的处罚通报在成都的一家公司传开了。据一名知情人士透露，公司有人因为在微信群里抢红包，被公司处罚了500元。公司老板确认，这个红包是自己当天上午10点左右所发，想以此测试员工的遵守劳动纪律情况。（1月6日《成都商报》）

　　为了检查员工上班的尽职程度，竟然想出群里发红包这个阴损的招数，而且还打着加强管理的幌子来给自己的阴损行为辩护，这样的董事长实在让人感到无语，如果说企业管理是用这种钓鱼式执法来维持管理秩序的，那么这种企业的企业文化肯定是让人感到压抑和不舒服的，同样也肯定是留不住人的。

　　企业文化是一个企业的核心价值所在。一个企业之所以能发展壮大，如果说初期是靠人才和市场战略，那么到了成熟期之后，真正拼的是企业的文化，因为企业文化是一个企业吸引人、凝聚人的根本。一个员工愿意为这个企业奉献，我说的是发自内心的奉献自己的劳动，最初可能是为了一份高薪，但是要让一个员工对企业产生高度的忠诚度和价值认同，还是要靠企业文化来吸引和团结员工，企业文化是什么？是对员工尊严和价值的高度尊重和保护，是对员工个人能力与个人发展愿景的充分支持和引领。

　　具体到这个企业的老总“钓鱼执法”式的红包测试，其实并不是测试的真实的企业管理秩序漏洞，而只是抓住了人性中的弱点进行了放大，然后以此“杀鸡儆猴”，董事长主观意图是通过这样的“抓包”来强调个人管理权威的严肃性，却恰恰因为手段的不高明而一地鸡毛。

　　董事长之所以使出这么不高明的试探手段，是因为他不了解人性其实是有弱点的，必须正视这一点，才能建立科学的符合人性化的管理制度来约束人性的弱点。就比如抢红包这事，其实很多群里抢红包的金额并不大，十元二十元都是大额了，但是为什么会有那么多人放着工作不做去抢这十块八块的钱，是缺钱吗，不是，其实就是人的潜意识中贪小便宜的心理和游戏心理在作怪，这是正常的人性，甚至会在工作场合也不能自控，这个时候不能通过在群里放几个红包看谁抢的快来定义谁没集中精力上班，因为没抢红包也没专心在岗干活的肯定也有，只不过那一会他们没在红包群里而已。

　　所以，拿人性当中的弱点来测试员工的尽职程度，南辕北辙，而且还会给企业文化蒙上一层“东厂”色彩，得不偿失，真正管用的，是制度，刚性的制度，而不是董事长心血来潮的红包，这个红包表面上看是让员工受罚了，其实是董事长包了几块石头砸了自己的脚，给自己企业的文化拌上了“致命毒药”，员工会因此对企业负责人的管理以及做人原则产生质疑，而这种质疑对企业的损毁，更是致命的。（何禾）