走进新国企：中国铁塔公司一年节约行业投资500亿

在北京京门大厦楼顶，联通、移动、电信的基站共享于一个铁塔。摄影：黄蓉

　　国际在线消息(记者 黄蓉): 2月19日，国资委和中国铁塔股份有限公司(简称中国铁塔)联合举办 “走进新国企”·揭秘“铁塔模式”在京召开。当天，40多家媒体记者和专家学者共同走进这家由中国电信、中国移动、中国联通三家运营商出资组建、创立仅一年半的的中国铁塔公司，了解这家“国企新兵”在深化电信体制改革，促进通信设施共建共享方面做出的努力和成绩。

　　共建共享 节约行业投资500亿元

　　记者了解到，在2015年，中国铁塔共承接建设需求58.4万，交付铁塔48.5万座，新建铁塔共享率大幅提升到75%，相比三家电信运营商各自建设通信基站，减少了26.5万座基站建设，可节约行业投资500亿元，减少土地占用13000多亩。此举大大加快了4G网络建设进度。

　　改革创新 提质增效

　　除承担铁塔基站建设任务外，中国铁塔还承接三家运营商有关地铁、机场、交通枢纽、特大型场馆等重大公共场所的室内分布系统（室内通信覆盖）项目1.18万个，其中地铁类项目总长达到444公里，高铁类项目总长达到1524公里。

　　中国铁塔通过整合需求、统一建设、优化创新等措施，促进了项目建设的降本增效。例如大连地铁公网覆盖项目，是第一个由中国铁塔承建的大型轨道交通类通信覆盖项目，实现了三家运营商2G/3G/4G九系统同时建设、开通，比三家运营商分别建设投资下降57%，并创造了同类项目工期最短的记录。

　　此外，今年春节期间，由中国铁塔承建的海南西环高铁通信覆盖项目交付使用，高铁沿线良好的4G信号让乘客有了畅快的上网体验。该项目由过去三家电信运营商分头建设改为中国铁塔统一规划施工，沿线新建铁塔数量由500余个整合为307个，共享率达到98.7%，并开创了全线基站共享高铁电源系统的先河，实现投资省、建设快、网络保障水平高，受到各方好评。

清华大学操场，在这个铁塔上共享着联通和移动的基站。摄影：黄蓉

　　“互联网+铁塔”催生阳光、高效国企

　　——组织架构“小而美，中国铁塔机构设置和人员配置扁平精干，组织架构精炼，防止机构臃肿、人浮于事，要求达到小总部，大职能;瘦机关，胖一线。据介绍，中国铁塔的组织架构及管理机制具有明显的互联网化特点：公司大幅压缩管理链条和管理者职数，淡化权力和层级，全公司90%的人员配置在地市生产一线。

　　——试行互联网+选聘，摒弃传统国企行政化色彩浓厚、透明度不高等弊端。中国铁塔在组建之初，管理层均是从行业内市场化招聘，由董事会研究通过的。总部部门负责人、各省分公司总经理也都通过市场化竞聘产生，选聘过程确保了规范透明和公平公正。

　　——互联网上买铁塔，中国铁塔依托互联网建设了类似“淘宝”的“铁塔在线商务平台”，在确保制度、规则、标准、流程、结果公开的前提下，实行集中管控、分层实施、一线订购、统一结算、快速高效、公开透明的“互联网+”采购，2015年4月1日实现办公、后勤用品线上采购，7月起陆续展开各类建设、维护、运营物资和设计、施工等服务的线上采购，实现全国范围各地市分公司基层建设维护人员直接在“互联网上买铁塔”。

　　中国铁塔总经理佟吉禄说：“铁塔公司是新国企，好比一张白纸，可以画更新更美的图画。我们在努力打造具有中国铁塔特色的体制机制和运作模式，绝不把传统国企存在的问题带到新公司里来，坚持穿新鞋走新路。”

　　同时，佟吉禄还谈到，与上一轮国企改革“脱困”目标不同，这一轮改革更多着眼体制机制问题，更加强调提高国企效率和活力。中国铁塔作为通信基础设施综合服务企业和资源统筹型企业，服务质量、营运效率广受关注。为此，公司从一开始就在一些带有根本性、长期性的问题上保持清醒，始终以效率高、服务优、成本低为目标，自我加压，永不懈怠。