近年来，繁昌区峨山镇沈弄村立足村情实际，村党总支积极领办合作社，先后成立3家合作社和1家公司，2020年收入50.73万元，2021年达147.52万元，2022年实现开门红，村集体经济持续壮大，走出一条村强民富之路。
坚持村党总支主导。在合作社组织架构、资金募集、制度设计等方面，村党总支始终挺在最前面。2018年9月，沈弄村党总支进行集体产权制度改革，对全村资源、资产、资金进行盘点，成立沈弄村股份经济合作社，探索“三资”管理新路径。合作社最初年收入19.36万元，来源为村集体1000亩林场、1000亩水面、5间房屋的租金。经过几年发展，合作社已发展成为集资源发包、劳务服务等为一体的综合性合作社，2021年实现收入147.52万元。
坚持结合本村实际。在合作社发展定位、项目谋划、渠道拓展等方面，充分体现沈弄优势。村里富余劳力多，于是在2020年成立劳务服务专业合作社，承接人居环境整治、村庄道路管护、塘坝沟渠清淤扩挖等小型工程，去年实现收入59.38万元。村里种植大户多，于是在2021年成立果蔬供销专业合作社，为农业企业提供农资、饲料配套服务，当年便实现收入38.13万元；今年又成立聚禾生态农业有限公司，为种殖大户进行物流配送，对果蔬产品实施订单管理。
坚持做到稳中求进。沈弄村党总支书记赵永革表示，合作社的钱是集体的钱，只能增值、不能赔本。他们一方面稳妥制定村民入股方案，2021年底召开座谈会3次，反复磋商研究，初步方案形成后，又召开党代表会、村民代表会，最终表决通过方案；另一方面又稳妥管控财务风险，今年初聘请会计师事务所制定风险控制制度，周密安排工作程序和步骤，提高合作社运行安全系数，同时加强财务管理和审计，把牢资金安全关。（芜湖日报 胡佳娟）
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