在兰州石化机电仪运维中心机修三部，一个“新晋样板”正吸引着广大干部员工的目光——它不是景区，也非商圈，而是标准化检修厂房。

　　这里，一群与钢铁设备为伴的检修人正以现场管理标准化的敬业精神“出圈”，展现出检维修一线的“硬核”魅力。

井然有序的功能分区

　　“颜值”焕新：从旧仓库到现代化“工场”

　　推开机电仪运维中心机修三部的标准化检修厂房大门，眼前的景象颠覆了对传统检修车间的刻板印象。这里没有想象中的油污满地、光线昏暗，取而代之的是光洁如镜的地面、明亮通透的照明，以及划线清晰、井然有序的功能分区。这不像是一个检修车间，更像一个设备“陈列室”。

　　“一年前，这里还是堆满备件的旧物资库房。”机电仪运维中心机修三部党支部书记李来军介绍。2023年6月，因公司转型升级乙烯改造项目建设需要，机修三部整体搬迁至此。他们没有简单地“搬家”，而是抓住契机，对检修工作的全流程进行了一次系统性重塑。

　　这场“重塑”首先从空间开始。整个厂房被精准划分为操作指南区、员工培训区、备机存放区、大型设备检修区和小型机泵检修区五大模块。这种布局彻底改变了检修作业与物料存放混杂的局面，实现了人流、物流、作业流的科学分离。

　　从杂乱到有序，从将就到讲究，这场物理空间的“颜值”焕新，不仅改善了工作环境，更在无形中提升了全体员工的职业认同感和自豪感，为后续一系列标准化举措的落地提供了最佳载体。

设备整齐摆放

　　“内功”修炼：从“标准操作”到“智慧运维”

　　如果说整洁的环境是初见时的“眼前一亮”，那深厚的“内功”才是这个“新晋网红”的“流量密码”。

　　在“操作指南区”，一整面墙的展板格外引人注目。机泵找正、机封安装、轴承拆卸……这些应知应会的钳工核心技能，被制作成图文并茂的标准化流程图。“这就是‘打基础’，让标准可视化，随时能看、能学、能对照。”李来军说。

　　在“员工培训区”，几位年轻员工正围着一台拆解开的机泵热烈讨论。在这里，机修三部依托孙建民劳模工作室和青年创新创效工作室，建立了“每周一练、每月一考”的实操培训机制。把培训搬到现场，这种模式让技能提升从“纸上谈兵”变为“真枪实弹”，也让这里成为了名副其实的“工匠孵化器”。

　　在宽敞的设备检修区，可以见识到检修的“四个标准化”管理法——组织管理、质量管理、定制管理、安全管理标准化。“工具实行定置化管理，保证效率和绝对安全。”李来军指着一排摆放如士兵列队的工具柜说。不仅如此，车间大力倡导“从修到管”的理念变革，为员工配备智能巡检仪、测振仪等数字化“新式武器”。“让数据说话，实现精准判断，像医生做‘预知体检’一样，从被动抢修变主动维护。”这种智慧运维模式，正是他们守护20套装置、2200余台动设备安稳运行的底气所在。

开展现场培训

　　凝心聚力：从“人人自觉”到“人人争先”

　　机修三部能成标杆，靠的不仅是硬件的升级和技术的精湛，更是“软件”的强大——那种扑面而来的精气神。

　　这种精神，体现在“整洁就是纪律、凌乱就是隐患”的行为自觉里；体现在《机电仪之歌》唱响的“做设备健康状况诊断者、掌控者”的铮铮誓言中；更体现在以全国五一奖章获得者孙建民、新晋“石化工匠”杜兴云为代表的先进典型的榜样力量上。

　　这支拥有57名党员的队伍，将党建引领与日常管理深度融合，把“三基工作”这个传家宝，以及“四强”管理要求，内化于心，外化于行，形成了“领导用心干、班长带头干、党员表率干、员工积极干、青工奋进干”的良好氛围。

　　正因如此，他们连续多年荣获公司模范车间、标杆党支部，更在今年斩获了集团公司“模范集体”的最高荣誉。

　　踏上“再造兰州石化、再创企业辉煌”的新征程，机修三部将以这座标准化厂房为基，以精湛技术为剑，以“五干”精神为魂，继续为公司的高质量发展贡献着最坚实、最专业、最可靠的检维修力量，为兰州石化的未来发展保驾护航。（文/图 王芳芳）