翻开兰州石化2025年成绩单：加工原油940万吨；生产成品油612.3万吨；乙烯产量突破157万吨，创历史新高；航煤产量首破110万吨大关；“三苯”外销量同比增长18.99%；30项主要技经指标攀上历史峰值……

　　数字，是征程中最清晰的刻度，更是奋斗者挥毫写就的史诗。

　　这一年，兰州石化在复杂严峻的市场环境中迎难而上、承压前行，既有内部生产的“稳”，全链条经营的“优”，更有外部市场的“进”，在多个关键领域实现了历史性跨越，生产经营业绩稳居第一方阵前列，当好“顶梁柱”“压舱石”的底气更足。

员工在现场精细巡检

　　夯实生产之“稳”——产品产量创纪录

　　“稳”运行，这是勇于探索的一年。

　　兰州石化以“最大化效益”为指挥棒，动态调整常减压、航煤加氢及90万吨/年柴油加氢改质等多套装置的加工负荷，最大限度增产航煤。

　　“我们尝试从源头质量控制、操作方案调整入手，首次以装置产出的航煤作为主要组分来调合低凝柴油。”生产运行部生产管理组组长贺育成介绍。这一有益探索既消化了航煤产能，更保障了高品质低凝柴油的稳定供应，实现了效益与市场的双赢。

　“稳”执行，这是挺膺担当的一年。

　　对于化工业务而言，如何确保三套乙烯装置“吃饱开足”，成为兰州石化全年生产的重中之重。

　　生产运行部运行管理组组长刘亦豪常挂在嘴边的“稳”字，体现在“日追踪、周分析、月总结”的刚性机制中。2025年，兰州石化乙烯产量最终定格在157.01万吨，书写了兰州石化乙烯生产史上的崭新一页。

　　此外，兰州石化优化装置排产，削减过渡料约1万吨，将“安稳长满优”运行转化为实实在在的“真金白银”。

　　“稳”增长，这是向高而攀的一年。

　　增长的，不只是乙烯，还有厚利产品己烯-1。在兰州石化榆林公司，3万吨/年丁烯-1/己烯-1灵活切换装置的产能改造之战，在“无先例可循”的压力下打响。

　　当装置开车一次成功，并且在满负荷标定下达到设计产能的103%，日产量飙升40%时，所有艰辛化作欣慰的笑容。

　　一年来，全体员工用日复一日的精细巡检、分秒不差的精准操作，让一项项新的纪录，成为兰州石化发展基石上最坚实的印记。

做好开车前准备

　　贯穿经营之“优”——全链协同提效益

　 “优”，体现在抓好计划、生产、财务、营销一体化经营，以事前算赢保障生产经营计划最优，以刚性计划执行推动“产运销储”高效运转，以靶心完成目标任务实现整体效益最大化。

　　计划先行，供给格局持续优化。

　　2025年5月首次实现巴彦原油接卸，6月首次完成试加工任务，7月完成航煤生产认证，11月完成卸车栈桥改造……兰州石化首次将巴彦原油引入加工体系，原油加工品类增加到8种，破解了资源受限的被动局面，通过“阶梯式”掺炼方案，全年完成11.5万吨加工任务，有力推动整体效益提升。

　　在原料资源短缺、上游装置检修等不利因素影响下，计划经营部积极争取液相乙烷资源，打通液相乙烷拉运流程，全年累计接卸液相乙烷5.9万吨，为乙烯产量创历史新高提供关键支撑。

　　降本增效，内生动力持续激发。

　　300万吨/年重油催化裂化装置检修复工后，副产蒸汽单位副产量同比增幅达25.32%。炼油二部与公用工程一部统筹联动，根据蒸汽系统整体平衡，为炼油区3台锅炉按下“暂停键”，仅9月就节约燃动成本600余万元。

　　据财务部预算组姜长双介绍，兰州石化开展提质增效专项行动以来，全年累计增效6.81亿元，完成全年目标130.34%。

　　管理赋能，整体效能持续跃升。

　　经营优化既需要放眼全局的视野，也离不开精打细算的巧劲。机动设备部电仪管理组组长张伟华带领团队双线推进：对外紧盯电力市场；对内优化系统运行。2025年，兰州石化用电成本同比下降约4327万元。

　　更大的优化在于，2025年兰州石化完成航煤全流程送达成都试验，实现国内首次长距离、大落差、大管径汽油-航煤顺序输送试验突破。

　　一年来，从资源获取到生产降耗，从技术攻关到成本管控，“优化”的理念，如活水贯穿生产经营全流程，让效益源泉充分涌流。

聚烯烃产品华东市场二次包装项目在上海投用  

　　驱动市场之“进”——前瞻布局赢未来

　　2025年11月25日，兰州石化聚烯烃产品华东市场二次包装项目在上海投用，年包装能力达9万吨。

　　为何要千里迢迢在上海投入包装线？营销调运部技术服务组组长张顺强介绍道：“华东地区客户对原料‘小批量、多批次、快交付’的需求日益迫切。兰州石化在包装及运输上的调整，有效解决了运距远、损耗大、响应慢的难题，市场竞争力和客户满意度得到大幅提升。”

　　优化仓储，是向内挖掘的“进”。兰州石化从内部库容“动刀”，化工储运部开展废旧物资专项清理、科学规划货位，硬是将三聚辅库库容扩充至6000吨，化工固体总库容推向21000吨的极限。同时，灵活运用东川、陆港租赁库，建立“厂外常备库”，既缓解了内部库容压力，又为产品稳定输出和出口储备搭建了“桥头堡”。

　 “航煤‘淡储旺销’模式在去年达到10万吨储存、8.5万吨出库。”计划经营部部长周景伦算了一笔巧账，利用异地库租赁储存航煤过剩产能，最大程度释放了库存效益。

　　扬帆出海，是向外开拓的“进”。2025年，产品出口捷报频传：丁腈橡胶首发欧洲，聚丙烯SP179销往非洲，H9018产品进入哈萨克斯坦……

　　市场的“进”，是在产研销一体化经营模式下，2025年，碳五加氢石油树脂0号色产品占比超98%，并创新实行代理销售模式，销量同比增长21%，成功向高端客户群体迈进。

　　从黄浦江畔的包装线到远渡重洋的集装箱，从内部的库容优化到外部的仓储网络，一年来，兰州石化市场开拓的步伐坚定而辽阔。

　　站在“十五五”开局之年，兰州石化正加满油、把稳舵、鼓足劲，向着建设黄河流域高质量发展示范企业的宏伟目标，航向更加壮阔的深蓝。（文/图 李茜）