8月17日，兰州石化财务部应用系统管理人员窦文琦像往常一样，打开大集中ERP系统，鼠标点下去的工夫，液化石油气等179种产品的日平衡信息，航空汽油等23种产品的交库量，以及各类产品、半成品的库存量等，上千个核心数据一键调取、清晰呈现。

　 “以往需要多部门人工核对、层层汇总才能梳理完成的生产经营数据，如今短短数秒便可精准获取。”系统带来的高效便捷，让窦文琦感触颇深。

　　作为中国石油大集中ERP系统首批上线单位，兰州石化深化数智化转型，推动资源共享平台、云梦泽电子采购、昆仑MES等11套外围系统数据无缝贯通、深度融合，成功实现物流、资金流、信息流、价值流“四流合一”，让数字化、智能化运行模式全面渗透到企业生产经营各领域、各环节。

　　2026年以来，兰州石化加速“黑灯工厂”建设，着力健全“计划、实施、检查、考核、反馈”全流程数智化闭环管理，推动专业管理“横向到边、纵向到底”；创新推行“常规+专项”经济活动分析方式，精准紧盯原油原料供给、生产配置计划、市场价格波动等关键要素，彻底打破生产经营与财务预算各自独立运行的壁垒，实现业务与财务深度融合、协同发力。此外，企业持续优化升级效益测算模型，将财务管控与数据分析触角延伸至每套生产装置、每道生产工序，常态化开展精细化成本分析，为生产装置“安稳长满优”运行提供“数据导航”。

兰州石化稳步推进信息化改造

　　在无人化、智能化“黑灯工厂”探索建设之路上，兰州石化稳步推进信息化改造与智能场景落地。目前，企业已完成大集中ERP系统内17套系统的信创改造工作，投用52套北斗配套设备，在流程中台上线414项标准化业务流程，使人员精准定位、移动作业视频监控、智能机器人清罐等智慧应用场景，从试点探索转为常态化落地应用，全面赋能生产提质、增效、降本。同时，兰州石化积极布局人工智能赋能生产，启动炼化装置基础时序大模型等3项AI试点项目，以前沿技术驱动产业升级。

　　“我们所打造的‘黑灯工厂’，核心就是依托数智化手段精简流程、提效减负，让企业生产经营运转更高效、更轻盈。”兰州石化财务部副部长杨雅娟说。（文/图 赵瑞平）