“实验室推导模型时，面对的是理想条件和清晰边界；而到了生产现场，变量是活的，倒逼着我在复杂现实中寻找拟合点。”

　 “一线的科研攻关，让我真正理解了‘论文写在祖国大地上，发在装置的塔林上’这句话的分量。”

　　在12月3日召开的高雄厚院士与公司2024年、2025年入职的16位博士座谈交流会上，大家踊跃发言，在热烈而专注的氛围中，解疑答惑、增强投身科研的信心。

　　千秋基业，人才为本。“十四五”期间，兰州石化始终以系统性、精准化的人才培养策略，畅通职业发展通道，拓展人才成长空间，形成了“人才辈出、人尽其才”的生动局面。

兰州石化

　　栽好“梧桐树”诚心“引才”

　　“第一次盯DCS屏幕时，晚上睡觉梦里都是操作要点和工艺流程。”乙烯二部培训管理岗位的武文君回忆。2021年，她从兰州大学无机化学专业硕士研究生毕业，选择回到熟悉的塔林下。“兰州石化以‘四出’精神闻名，正处于转型升级关键期，正适合化学专业毕业生绽放价值。”从小生活在兰州的武文君道出了选择兰州石化的初心。

　　“四室一堂”强基赋能、“岗位攀登计划”挖掘潜能、新员工“后浪计划”注入活力......从乙烯装置内操岗位起步，逐步成长为培训管理者，武文君的经历正是公司精准聚才的缩影，她将理论积淀与一线经验融入培训工作，帮助更多“后浪”在躬身实践中成长成才。

　　五年来，1300余名青年才俊加入兰州石化转型浪潮，其中研究生及以上近300人，人才结构持续优化。

　　要想人才引得来、留得住，完善的人才体制机制是关键。公司成立人才强企工程领导小组，统筹人力资源开发方向；召开人才开发暨教育培训工作大会，明确“11445”主线与任务目标，形成以人才驱动企业建设的生动局面。“公司种下的不只是‘凤凰树’，更是一个完整的生态链条，让每只飞来的凤凰，都能找到属于自己的枝丫，最终，让整片森林都发出回响。”武文君深有感触。如今，她既从这片生态中汲取养分，也为这片生态注入活力，助力青年人才在实践中成长。

　　五年来，突出高端人才引领作用发挥，实施人才价值提升“四大行动”，选派78名高层级专业技术人才赴外进修，打通“三支队伍”晋升通道，12人次获得省部级以上工匠称号，副高级及以上人员占到管理技术人员总数的25.4%......一系列走心机制，让人才扎根成长，汇聚成推动高质量发展的磅礴力量。

青工安全技能竞赛

　　搭稳“成长梯”悉心“育才”

　　12月9日，从2025年全省深化产业工人队伍建设改革推进会暨全省重点产业链联盟现场观摩会传来喜讯：兰州石化公司乙烯一部彭远嘱成功入选第六届“陇原工匠”人才名单，成为本年度全省20位获此殊荣的杰出代表之一。

　　从一名专业技术院校毕业进厂的萌新，到先后荣获“中央企业技术能手”、甘肃省“五一劳动奖章”、“甘肃省优秀专家”等荣誉，彭远嘱一步一脚印，肯钻勤练，有志向、有梦想。

　　而梦想的实现，也离不开公司为员工精心搭建的成长舞台。

　　公司构建起制度完备、平台坚实的工匠培育“金字塔”体系，累计培育公司级石化工匠62名，其中8人次获省部级以上荣誉。19个劳模工匠创新工作室覆盖主要生产装置，让工匠精神“活起来、传下去”。

　　五年来，公司打通各级员工素质提升的通道，持续改善育才环境。

　　2024年7月，四川大学工业催化专业博士毕业的谢梦洁，与另外三位来自南京大学等知名高校的博士精英一起，共同踏入公司研究院（科技创新中心）。入职一个月，谢梦洁被安排至聚烯烃一部8000吨/年碳五加氢石油树脂装置进行现场实习。在装置高级技师吴志林的带领下，她摸清了设备构造，还参与了装置检修工作。

　　现场实习结束后，公司石油化工高级专家杨俊明成为她的技术导师，带领她投身于“碳五加氢石油树脂降低产品气味性”的现场攻关。面对产品异味问题，谢梦洁与团队最终通过深度脱除小分子挥发物，并用白油精准调控软化点的方案，使产品气味问题得到彻底解决，客户满意度大幅提升。

　　面对“如何让高端人才发挥引领作用”这一课题，公司为新人配备政治、技术、技能导师，帮助其规划职业发展。2024年创新推出“3113”大学生遴选工作，每期公开遴选10名计划财务等方向、10名企管党建等方向、30名“双碳三新”等方向大学生，通过高校培养、岗位交流重点“育苗”。2025年，公司以业务素质大赛深化以赛促学，推动专业优势向核心竞争力转化。

　　新的时代，兰州石化不断思考，以前瞻思维、系统思维、创新思维、战略思维培养开发各类人才，为企业发展筑牢坚实的人才根基。

公司员工公寓

　　筑好“事业巢”暖心“用才”

　　走进员工公寓，宽敞的寝室、齐全的设施营造出家的温暖。“十四五”期间，公司积极打造“留才”环境，仅2024年至今，投入资金两千余万元，高质量完成733间公寓的改造升级，为人才扎根提供了坚实的生活保障。

　　留住人才既离不开生活保障的温暖底色，更要靠事业发展的广阔平台。

　　公司始终将人才作为第一资源，通过优化创新环境、完善成果分享机制，让人才“引得进、留得住、用得好”。同时完善人才流动机制，促进横向纵向交流，让人才“活”起来。

　　2025年4月11日，是工程管理部邵景新来到橡胶部设备组交流任职的第11天。他从“零”开始，迈向新的职业生涯。“我之前积累了很多工程管理与设备管理经验，现在更要培育创新的思维，形成更有效的管理工作方法。”来到新中国“第一胶”诞生的地方，眺望远处巍峨壮观的3.5万吨/年特种丁腈橡胶装置，邵景新找到了归属感和学习实践方向。

　　公司开展首批大范围机关基层干部人才交流工作，真正实现机关管理岗位“能出”和基层干部“能进”，实现优势互补。与邵景新一样，每个交流的人，都在努力适应着新角色，完成这一次“跨界”成长。

　　五年来，公司实施“青马”工程、“双百”优秀年轻干部培养工程，选送骨干人才赴清华大学、华为等高校名企开展“双碳三新”践学，开阔眼界和视野。始终坚持“人才是第一资源”，营造“近悦远来”生态，以创新驱动高质量发展之路越走越稳。（文/图 刘炜）