二楼南书房——将阅读带到人们身边

二楼南书房

　　国际在线报道（记者 侯依宁 李菁）：在热闹喧嚣的都市，能找到一个静谧的空间安心读书，是许多人向往的事情。在南京的闹市区，就有这么一间书房，让行色匆匆的人们停下脚步，静静地捧起书籍，享受生活中难得的轻松和惬意。它叫“二楼南书房”，是南京第一家２４小时开放的阅读空间。

　　“二楼南书房”位于南京市中心新街口附近的一栋老建筑里。正如它的口号：“不灭的理想，不关灯的书房”。自２０１５年４月开放以来，无论是阖家团圆的春节，还是湿冷的冬夜，书房２４小时营业，全年无休，免费向公众开放。这里分为三个小房间，总共只有６０平米，可以容纳近二十位读者。由于空间不大，客人络绎不绝，座位往往供不应求。人们来往于这个安静的空间，只留下翻阅书籍的声音和少许轻轻的脚步声。

　　“二楼南书房”的发起人叫陈烨，２０１０年开始从事文化交流方面的工作，例如文化讲座、读书会等等。由于活动成本高昂，合作方难寻，陈烨决定建立自己的活动空间，也就有了“二楼南书房”的构思雏形。起初，陈烨在书房选址上煞费苦心。鉴于房租的问题，陈烨考虑过在南京的偏远地区或者写字楼位置不佳的商位开设读书空间，但他认为这样的效果不甚理想。于是，作为土生土长的本地人，陈烨将目光投向了南京城里的老建筑，尤其是民国时期的建筑。他说：“南京实际上有很多民国建筑处在一种比较破落的情况中。所以这种建筑的租赁成本往往会比较低。如果我们从这个角度出发，一方面可以降低书房运营的成本，同时可以给我们书房增加更多的社会意义。就是说，重新去认识、去发掘南京民国建筑的文化价值。”

二楼南书房

　　书房中大到装潢设计，小到会员申请表，确实也透着一股浓浓的民国范儿。高高的八层木质书架上，按照出版社分类，摆满了大约２０００册社科、人文类图书。而来到“二楼南书房”的大多是年轻人。南京理工大学博士生张鑫在一年前偶然路过书房，就被这个地方吸引住了，于是经常来这里看书、写论文，还认识了许多新朋友。对他而言，“二楼南书房”意味着舒适和高效，他说：“这个地方是２４小时的，所以它比普通的咖啡馆和图书馆在时间上更有弹性。第二个不同的地方在于没有强制性的消费。与图书馆不同的地方就在于这个地方的格局我觉得很好。它虽然是一个公共空间，但是给人一种自己家书房的感觉。总体来讲在这儿会比较舒服，效率比较高。”

　　除了提供阅读空间，“二楼南书房”还为许多大学生提供了社会实践的机会。一些大学生志愿来到这里担任图书管理员，秦仁杰就是其中的一位。在书房兼职的三年中，他读了许多书，提升了与人交流的能力，也渐渐看清了自己的人生方向。他说：“大一的时候进学校，我其实是比较迷茫的。虽然是上了大学，但我对自己以后要做什么并不是特别清楚。到了这边之后，我见了很多的人。每一个人有不同的经历，看过了太多，让我明白人生有很多的可能性。”

　　“二楼南书房”成功开业、运营之后，陈烨又通过众筹的方式在南京市先后开设了“江东书房”、“百家书房”和“读立空间”，并且将自己的经验总结成一套名叫“书千计划”的解决方案，快速、低成本地建立高品质阅读空间。陈烨说，在不断拓展社区阅读空间的过程中，公众力量起到了关键作用：“中国当下的ＧＤＰ是世界第二，江苏ＧＤＰ又是中国第二，南京又是江苏的省会。那么在这种城市当中，是有大量的中产阶级存在的。这些中产阶级的一个很重要的特征就是受过高等教育，同时财务上比较健康，又有参与社会、推动社会（发展）的意愿。我们做过三次众筹，都非常快速地解决了资金问题。”

读者

　　为了与政府部门、合作方更好地对接，陈烨和合伙人成立了一家公司。用陈烨的话来说，公司不以盈利为目的，目前的运营状况能刚好达到收支平衡。陈烨和他的团队开始通过公司将阅读服务带到更多的普通人身边。虽然实际经营效果与理想仍有差距，但是陈烨也看到了许多可喜的改变。在南京新街口地区的老社区里，居民对于公司提供的服务起初并不认可，而且在一定程度上有所抵触。但是不久以后，很多居民发现，也许他没有需求，但是他们的孩子对阅读空间还是非常认可的。 陈烨说：“这个时候我就跟他讲，可能老一代退休了，对阅读这一块儿，已经没有‘我引导你看’这个可能性了。但是，你的孩子才二、三十岁，你的孙子才几岁，他们还是有这种可能的。这个观点跟他讲完以后，他整个人就开始发生变化了。他不但不会再抵触我们，可能还在一定程度上帮助我们去做这样的事情。”

　　当下的中国社会，电子阅读和网络电商给传统书店带来了强烈冲击。在项目早期，绝大多数人对实体书房的发展持悲观态度。但陈烨认为，纸质书已经进入了人类基因记忆，而通过建立阅读社群，吸引读者的认可，他的书房有着不同于传统书店的生存空间，他说：“书店，如果功能上它只是一个阅读空间，或者只是把它作为一个图书销售空间的话，它本身的商业定位就已经错误了。书店的功能可能更多地是在做图书展示，比如让读者了解这本书。这是第一个功能。第二个功能就是，它在做人与人的连接，在做自己的阅读社群。我现在做的更多的是在促进人与人的联系上。一旦人与人建立起联系，他对我们的实体空间就会形成一种认知，一种认可，一定程度上会形成一种依赖。那他对我们空间的这种长期的，或者是产生的到店率，它都会带来一定的商业机会。”