三一集团，我国工程机械龙头企业，产品多是混凝土机械、挖掘机械、起重机械等“钢铁巨人”。这片钢铁洪流中，该集团高级副总经理袁春燕，无疑是一抹亮眼的柔色。

　　袁春燕，2000年入职三一集团，23年间，主导集团采购体系变革、供应链强链补链，助推智能制造发展，为三一集团打造国家先进制造业标杆增添“她力量”。

　　正如袁春燕的名字，春回之燕，衔来新的生机与发展活力。

　　缘起

　　品质改变世界的采购力量

　　一边是个人办公桌，另一边则是一张小型的会议桌，袁春燕的办公室便是一个小型会议室，冷静的独立思考和火热的头脑风暴在这个房间里交替进行。

　　“2000年，我刚从大学毕业，就进入了三一集团，从事采购工作。”袁春燕回忆道，“那时候的三一，已经是湖南省最大的民营公司，入职后很高兴。”

　　对于以“品质改变世界”为宗旨的三一集团来说，采购工作的重要性不言而喻，是品质的第一道保障。

　　“有人说，采购工作多简单，不就是花钱买东西嘛。”面对旁人的玩笑，国际贸易专业毕业的袁春燕也只是一笑回应。“产品成本多少、能谈到多少，都需要专业技能支持，这就需要我们不断学习。”

　　在袁春燕看来，采购工作是个“大杂烩”和企业经营、市场环境等方面密不可分。“我们得让供应商开心地让你赚钱，达到多方共赢的局面。”

　　2004年，三一集团开启信息化、数字化转型，首当其冲的便是OA（办公自动化）、MRP（物资需求计划）系统；2006—2007年上线ERP（企业资源计划）、PDM（产品数据管理）系统，基本实现了财务业务一体化、产供销计划体系一体化。

　　袁春燕的采购工作，也逐渐增加了科技元素。

　　革新

　　研发创新引领事业发展

　　三一集团商务总部联合技术部门，推行物料标准化；引入优质供应商，整合供应资源。自2008年下半年以来，袁春燕提出了新的供应链整合模式。“通过以上2种方式，减少物料种类，整合供应商数量，以实现降低采购成本的目的。”

　　科技壮大采购力量，袁春燕认为，对于将研发创新当作引领事业发展第一动力的三一集团来说，是必须经历的发展阶段。“我们坚持每年都会将销售收入的5%投入研发。比如，2022年，在研发方面投入超96亿。”

　　在研发创新的引领下，成立30多年的三一集团成绩亮眼：现有三一重工（工程机械，全球三强）、三一国际（矿山和港口机械）、三一重能（风电装备）3家上市公司，2个“世界灯塔工厂”，在国内12个省市设有生产基地，在海外建有印度、美国、德国、巴西四大研发制造基地，业务遍及全球100多个国家和地区……

　　袁春燕的采购事业，也逐渐打开了新局面。

　　2021年底， 三一集团易贸采购商城（“MRO商城”）2.0项目正式上线。通过该系统，将有力推动整个集团非生产采购的多品类、多场景平台化管理，赋能业务效率提升和风险降低。

　　目前，通过这些电商平台的物流网络和响应能力，大幅提升了三一集团零星采购的效率、阳光透明度。

　　袁春燕表示， 数字化商城是采购业务数字化的重要一环，未来三一集团将面向产业链进行资源整合与共享，逐步打造全新、全领域的数字化生态圈。

　　呵护

　　把服务做到妇女的心坎上

　　2022年8月3日上午，三一集团有限公司妇女第一次代表大会顺利召开。

　　随后召开了三一集团妇女联合会第一次执委会议，选举袁春燕为妇联主席。

　　“工程机械领域男性居多，但不论男女，都是一样地面对挑战。”同为女性，回顾一路走来的脚印，袁春燕自然理解女性的不容易。“工作和家庭的平衡，这让女性需要承担的更多。”

　　但从自身岗位出发，袁春燕更清楚“她力量”的优势所在。“女性更加关注细节和换位思考的特质，这更加容易达到多方共赢的效果。”

　　当选为妇联主席后，袁春燕希望不断提升企业妇女工作的服务水平，通过源头参与、协调推动、宣传动员，切实把服务工作做到妇女姐妹的心坎上。

　　“加入三一二十余年，她兢兢业业、奋力拼搏，为集团采购体系变革、供应链强链补链、智能制造等工作作出了杰出的贡献。工作之余，她更是以饱满的热情，服务女职工和妇女群众，激发三一集团‘她活力’，为三一发展增添‘她动力’。”

　　这是袁春燕获得2022年湖南省五一巾帼奖章时，得到的评价。

　　今年3月，袁春燕的工作迎来跨领域转岗，从单一采购变为负责子公司的全盘经营。

　　坚持不断学习的袁春燕，又开始了新的征程。（文 李芳森）